*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ системы стимулирования персонала организации

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 976

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 5
1.1. Понятие и сущность стимулирования 5
1.2.Стимулирование как основа мотивации 10
1.3. Системы стимулирования труда, понятие, содержание 13
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в Дирекции социальной сферы ОАО «РЖД» 20
2.1. Характеристика предприятия 20
2.2. Анализ плана по труду и производительности труда за 2007-2008 г. В Дирекции 23
2.3. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала 26
на предприятии 26
Глава 3. Совершенствование стимулирования труда на предприятии 31
3.1. Пути совершенствования стимулирования труда 31
3.2. Выводы и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала предприятия 32
Заключение 35
Список литературы 36
Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов.
Эффективное функционирование организаций во многом зависит от поведения сотрудников. В связи с этим возникает необходимость изучения проблем формирования и регулирования организационного поведения персонала, выявления мотивирующих и демотивирующих факторов, а также разработки на основании этого эффективных методов стимулирования, позволяющих реализовать различные модели организационного поведения, нацеленные на достижение стратегических целей и экономических результатов.
В настоящее время нет единства взглядов на оптимальную систему стимулирования труда работников, в т. ч. и на материальное стимулирование. Перечисленные выше причины и актуальность данной темы обусловили выбор темы работы. В курсовой работе рассматривается организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии.
Целью работы является разработка теоретических положений, научно-методических подходов организации и совершенствования стимулирования труда персонала, анализ состояния стимулирования труда и разработка предложений по совершенствованию стимулирования труда в организации.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
дать общую характеристику анализируемого предприятия;
проанализировать финансово- экономические показатели деятельности предприятия;
изучить и обобщить научные труды отечественных и зарубежных ученых по организации и совершенствованию стимулирования труда;
проанализировать состояние стимулирования труда на предприятии и определить основные тенденции совершенствования стимулирования труда;
рассмотреть пути совершенствования организации стимулирования труда на предприятии;
предложить рекомендации по совершенствованию организации стимулирования труда.
Объектом исследования данной работы является...
Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.
Стимулирование труда – довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.
Мотивация трудовой деятельности - основной рычаг стимулирования роста производительности труда. Существует много способов и методов стимулирования как материальных, так и нематериальных. Наиболее эффективно сочетание материальных и моральных стимулов.
Теоретический и практический анализ проблемы стимулирования персонала на предприятиях показал, что незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров, низкая производительность труда, повышенная конфликтность в коллективе и т.п. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает в целом.
В данной работе проанализирован опыт организации системы стимулирования и мотивации персонала Дирекции. Предприятие успешно развивается, делая ставку на эффективное управление персоналом. Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу