*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы противодействия организационным изменениям

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 650

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Организация и ее развитие 4
1.1. Организационное развитие 4
1.2. Цели и процесс организационного развития 6
2. Понятие и необходимость организационных изменений 7
2.1. Определение организационного изменения 7
2.2. Методы осуществления изменений 8
3. Управление изменениями. Противодействие изменениям 9
3.1. Управление изменениями 9
3.2. Противодействие изменениям 11
4. Причины и виды противодействия 12
4.1. Виды сопротивлений 12
4.2. Организационное сопротивление 15
4.3. Индивидуальное сопротивление 16
5. Способы преодоления сопротивления организационным изменениям 22
5.1. Уровни сопротивления 22
5.2. Методы преодоления сопротивления изменениям 25
6. Организационные изменения на предприятии ОАО \"КЗХ \"Бирюса\" 31
6.1. Общая характеристика предприятия 31
6.2. Структура управления, потребность в изменениях 33
6.3. Причины сопротивления персонала на ОАО \"КЗХ \"Бирюса\", преодоление сопротивления 36
Заключение 37
Список литературы: 39
В настоящее время сильно стал проявляться интерес к организационным изменениям. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях.
Незначительные изменения в процедурах и операциях постоянно происходят во всех организациях. Поэтому, когда мы говорим об изменениях, нас, прежде всего, интересуют их масштабы.
Цель данной работы рассмотреть организационные изменения, которые предполагают существенное перераспределение ролей в организации, а так же проблемы, возникающие при противодействии организационным изменениям.
Задача работы состоит в том, чтобы научиться определять положительные изменения и способствовать таким изменениям. Сделать так, чтобы компания чутко реагировала на возникающую в них необходимость.
Несмотря на отсутствие четких доказательств эффективности организационных перемен, ясно, что предприятие, которое не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке. С другой стороны, само стремление к переменам не является гарантией выживания или преимуществ в конкурентной борьбе. Преимущества и концептуализация не поддаются планированию в полном объеме, многое зависит от случая и не каждое мероприятие по организационным изменениям со временем приносит предприятию успех.
Бесконфликтное внедрение изменений в условиях сотрудничества всего коллектива является скорее исключением, чем правилом. Слишком по-разному оцениваются изменения со стороны высшего руководства предприятия (для него это новые шансы) и со стороны его сотрудников (для них перемены чреваты опасностью). Сопротивление переменам может иметь разную силу и интенсивность.
Выделяют несколько универсальных методов преодоления сопротивления:
• информирование и общение
• участие и вовлеченность
• помощь и поддержка
• переговоры и соглашения
• манипуляции и кооптации
• явное и неявное принуждение
В качестве предмета рассмотрения в работе было выбрано изменение в структуре управления на ОАО \"КЗХ \"Бирюса\".
При разработке организационной структуры ОАО \"КЗХ \"Бирюса\" был выбран вариант перехода к блочно-целевой структуре управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.
При переходе к блочно-целевой структуре управления руководство ОАО \"КЗХ \"Бирюса\" столкнулось с сильным сопротивлением персонала. Сопротивление со стороны персонала присутствовало даже в тех случаях, когда изменения проводились в интересах самих сотрудников.
Для преодоления сопротивления изменениям на предприятии было предпринято вовлечение сотрудников в процесс изменений.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу