Роль и значения планирования хозяйственной деятельности на предприятии

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и
ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения
конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и
предприятием в целом.
Планирование в организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы; помогает
подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию между
подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение
функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме этого, всеобщие формы общественного производства
предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный
менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и соответственно большой набор методов, схем действий.
Целью работы является исследование сущности планирования.
Исходя из поставленной цели, в курсовой работе последовательно ставятся и решаются следующие задачи:
Рассмотреть сущность и принципы планирования;
Раскрыть типы и виды планирования.

В современной экономике большинство хозяйственных (и не только хозяйственных) задач выполняется, как правило, на основе проекта или
плана. Это означает, что сначала определяются конечные цели, а уже потом предпринимается попытка достичь их в соответствии с
некоторыми временными, стоимостными и другими ограничениями.
Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания
плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых
решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации
или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации,
помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации
должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия.
Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен.
Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее
(если не более), чем исходный план.