*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внешние и внутренние формы вознаграждения персонала в повышении уровня мотивации работников организации

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 450 руб.

Просмотров: 1003

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение
1Мотивация работника
1.1Общая характеристика мотивации
1.2Обзор теорий мотивации
1.3Средства воздействия на мотивацию подчиненных
2Формы вознаграждения персонала
2.1Внутренняя и внешняя мотивация
2.2Внутреннее вознаграждение работника
2.3Внешнее вознаграждение работника
3Практические примеры повышения уровня мотивации персонала
Заключение
Список использованной литературы
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Использование финансовых поощрений - денежных премий, выплачиваемых работникам, объем производства, которых превышает некоторую заранее определенную норму, было популяризовано Фредериком Тэйлором в конце 19-го века. Одно из величайших открытий Тэйлора заключалось в том, что он понял необходимость стандартизированного, приемлемого подхода к справедливой дневной выработке. Он отмечал, что справедливая дневная выработка не должна зависеть от призрачных оценок мастеров, а должна основываться на тщательном, формально-научном процессе наблюдения и инспектирования. То есть возникла необходимость оценить научно каждый труд, что привело к возникновению движения научного менеджмента. В свою очередь в 30-е годы (годы жестокой депрессии) научный менеджмент уступил место движению человеческих отношений, направленному на удовлетворение социальных потребностей рабочих. Сегодняшняя заинтересованность в высоком качестве и в укреплении преданности сотрудников есть логическое продолжение этого движения.
1.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по
кадровой работе. — М.: Юристъ, 2005. — 496 с.
2.Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е
изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.
3.Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие./М.: Мисанта,
2003 г. - 624 с.
4.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г.
Технология управления персоналом. Настольная книга
менеджера – М.: Экзамен, 2006. – 576 с.
5.Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. — М.:
Eдитopиaл УРСС, 2004. — 224 с.
6.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией
персонала. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.
– 128 с.
7.Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга
менеджера. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. –
536 с.
8.Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный
менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд.
, испр. — М: Дело, 2005. — 96 с.
9.Чингес, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты
труда персонала в США. – М.: Вильямс, 2004. – 416 с.
10.Драницына Е. Практические советы по мотивации / Ж.
Top-Manager №36, 2004 г.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу