*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Делегирование полномочий- условие эффективной управленческой деятельности

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 250 руб.

Просмотров: 418

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Литература
Заказать работу
Введение ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬3
ГЛАВА 1 Руководство в организации5
1.1. Сущность руководства и управления5
1.2. Уровни руководителей 6
ГЛАВА 2 Организация взаимодействия и проблемы эффективного делегирования полномочий 9
2.1. Делегирование полномочий, власть и ответственность
9
2.2. Концепции полномочий. Пределы полномочий. Виды полномочий12
2.3. Эффективное делегирование полномочий15
Заключение21
Библиографический список 22
В свою очередь, это напрямую связано с проблемой делегирования полномочий в организации. Сейчас это чрезвычайно актуально, так как разделение труда и ответственности в крупных предприятиях необходимо и эффективно.
Все выше перечисленное, определило актуальность настоящей темы.
Целью работы являлось изучение проблемы организации взаимодействия и проблемы эффективного делегирования полномочий в управлении.
Задачи работы:
1. Рассмотреть особенности руководства в организации;
2. Рассмотреть особенности делегирования полномочий.
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исклю¬чительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необ¬ратимую перестройку.
В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной систе¬мы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из «винтика» в само¬стоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют развития и измене¬ния нас самих [8, с.6].
Все организации имеют некоторые общие характери¬стики, включая и необходимость управления.
Управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации [1, с.7].
Управление организацией в наше динамичное время представ¬ляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать пони¬мание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Успех организации является целью менеджера. Главные компоненты успеха заключаются в эффективности, экономич¬ности и производительности.
Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством верти¬кального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих.
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разде¬лить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент постро¬ения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, - дело высше¬го руководства организации....
1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: ин-струментарий руководителя. - М: Технологическая школа бизнеса, 1994. - С.68 - 74.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:
Гардарика, 1998. - С. 249 - 284.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» /Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998. - С. 6 - 141.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1994.- С. 197- 213.
5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации
и консультантам по управлению: Учебное пособие. - М.: Дело, 1999. - С. 289-304.
6. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. - М.: Тех-нологическая школа бизнеса, 1994. — С. 48 - 64, 85 - 94.
7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и
самотренировки. - М., 1995. - С. 167 - 174.
8. Мескон М.Х и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1993.- С. 307 - 329.
9. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. - М.: ВИПКэнер-
го, 1992.-Т. 2.-С. 6-78.
10. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. - М:
Наука, 1993.-С. 81-90.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу