*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 494

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Заключение
Заказать работу
Содержание

1. Краткое описание и характеристика ООО «Омутнинский
мясокомбинат» …………………………………………………………………. 3
2. Краткий анализ экономической и финансовой деятельности
ООО «Омутнинский мясокомбинат» …………………………………………. 6
3. Анализ внешней среды предприятия ……………………………………… 11
4. Постановка целей …………………………………………………………… 12
5. Конкурентный анализ предприятия ………………………………………. 13
6. Портфельный анализ предприятия ………………………………………… 16
7. Стратегия предприятия и конкурентная позиция ………………………… 19
8. Внедрение и реализация стратегии ………………………………………… 22
Заключение …………………………………………………………………….. 25
Библиографический список …………………………………………………… 27
Приложения ……………………………………………………………………. 28
Заключение
В данной курсовой работе было проанализировано предприятие мясной продукции ООО «Омутнинский мясокомбинат» для принятия стратегических решений.
Анализ показателей деятельности ООО «Омутнинский мясокомбинат» позволяет сделать вывод о том, что в последние два года на предприятии наблюдается неблагоприятная ситуация. Об этом свидетельствует убыток, полученный предприятием в 2003 и 2004 годах - 379,41тыс. руб. и 541,64 тыс. руб. соответственно. При этом показатели рентабель¬ности деятельности ООО «ОМК» снизились за анализируемый период более чем в 2 раза. Основной причиной убыточности предприятия в последние два года анализи¬руемого периода стало превышение себестоимости продукции над выручкой от продажи.
Кроме того, причиной такого положения предприятия в течение последних двух лет по¬служило то, что, во-первых, на предприятии нет строго определенной стратегии и тактики деятельности (все часто пускается на «самотек»), руководители не уделяют должного внимания вопросам укрепления позиций на рынке, во-вторых, живя «по-старинке», предприятие не ориентирует свою деятельность на потребности рынка, покупателей, тем самым еще более усугубляя внутренние проблемы. Весьма важ¬ными проблемами при этом являются проблемы сбыта.
Цель системы стратегического планирования в ООО «Омутнинский мясоком¬бинат» - удостовериться, что предприятие находит и развивает сильные производст¬ва и сокращает или вообще сворачивает слабые.
Согласно выбранной программе, ООО «Омутнинский мясокомбинат» ставит перед собой следующие цели:
Долгосрочные экономические (период времени – 5 лет)
1) расширить рынок сбыта продукции предприятия за счет выхода на рынки других регионов (в частности, Республики Удмуртия, Пермская область, Республика Коми);
2) доля рынка по колбасным изделиям – 30-35%, чтобы приблизиться к доле рынка самого опасного конкурента;
3) среднегодовые темпы роста производства и реализации – 10-12% для полной загрузки производственных мощностей и приближения к темпам роста...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу