*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности конкурентной стратегии турфирмы «Агентство Туризма и Спорта»

курсовые работы, Туризм

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 490 руб.

Просмотров: 547

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение...............................................................................................................3
Глава 1. Конкурентная стратегия развития бизнеса........................................6
1.1. Понятие, виды и сущность конкуренции...................................................6
1.2. Туристское предприятие в рыночной экономике ....................................10
1.3. Основные конкурентные стратегии...........................................................13
Глава 2. Особенности реализации конкурентной стратегии развития бизнеса ООО «Агентство Туризма и Спорта»................................................................20
2.1. Общая характеристика организации..........................................................20
2.2. Реализация конкурентной стратегии .........................................................22
Заключение..........................................................................................................28
Литература...........................................................................................................30
Введение
Рыночная модернизация национальной экономики, трансформируя и усложняя базовые условия функционирования хозяйствующих субъектов, актуализирует проблематику реализации адекватных макро-, мезо- и микроэкономическим реалиям конкурентных стратегий
.Переход России к рыночной экономике внес существенные коррективы в трансформацию сферы услуг и производства. Каждая организация должна определять стратегические цели предприятия или органи¬зации. Они сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. раз¬рабатывается стратегия. «Стратегия фирмы - это совокупность главных целей и основ¬ных способов достижения данных целей», такое определение стратегии дает профессор Э.А. Уткин.
У профессора З.П. Румянцевой стратегия определяется как «набор правил, которыми руководству¬ется организация при принятии управлен-ческих решений и как об¬щий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе¬чить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации».
Стратегия - определение основных и долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределение ресурсов, не-обходи¬мых для достижения этой цели.
В настоящее время существует множество определений страте¬гии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выра¬ботки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние фирмы, как средства связи фирмы с внешней средой.
Стратегию можно рассматривать как основное связующее зве¬но между тем, что фирма хочет достичь - ее целями и линией пове¬дения, выбранной для достижения этих целей.
Внедрение маркетинговых методик и технологий позволяет предпри-ятиям повышать свою конкурентоспособность, разрабатывать дальнейшую стратегию развития.
Цель стратегии - создать благоприятные усло¬вия для продвижения и сбыта товара, для превращения негатив¬ного восприятия товара данной компании в благожелательное.
В связи с переходом от плановой к рыночной экономике,...
Заключение
Конкуренция - двигатель экономического прогресса. Это объясня¬ется тем, что рыночное соперничество приводит к успеху в том случае, если предприниматель заботится не только о сохранении, но и расшире¬нии своего производства, для чего стремится усовершенствовать техни¬ку и организацию, повышает качество товаров, снижает затраты на про¬изводство единицы продукции и тем самым имеет возможность снизить цены, расширяет ассортимент товаров и услуг.
Она способствует вытеснению из производ¬ства неэффективных предприятий, рациональному использованию ре¬сурсов, предотвращает диктат производителей по отношению к потре¬бителю. В этом несомненная положительная роль конкуренции в общественном развитии и эффективность конкурентных рынков.
В Омске ООО «Агентство Туризма и Спорта» (Агентство S-ТУР) основано только в марте 2008 года, но существует уже 4 года в городах Сибири: Новосибирске, Кемерово, Томске, Новокузнецке, Тюмени.
В настоящее время компания является стабильно работающей на рынке выездного и местного туризма по всем направлениям туристской деятельности. «Агентство Туризма и Спорта» сотрудничает только с надежными и проверенными временем туроператорами по зарубежному туризму, что позволяет специалистам предложить качественный отдых.
Туристическое агентство организует поездки по России, СНГ и зарубежным странам.
Компания «Агентство Туризма и Спорта» и партнеры обладает многолетним опытом работы по организации спортивных сборов, тренировок и соревнований для профессиональных и любительских футбольных команд. Заявки на проведение спортивных сборов рассматриваются в кратчайшие сроки и на высоком профессиональном уровне. Данный туристский продукт - единственный на российском туристском рынке, имеет международный сертификат качества ISO 9001:2000.
«Агентство Туризма и Спорта» гарантирует высокое качество обслуживания и берёт на себя обеспечение всего комплекса услуг по организации поездок, включая авиаперелёт, трансферы, размещение в отеле по выбору...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу