*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление предпиятием в условиях Украины и Грузии

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 105 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 250 руб.

Просмотров: 535

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Вступление………………………………………………………………..3


Раздел 1. Теоретические основы системы управления.

1.1. Классификация структур управления…………………………6
1.2. Принципы проектирования структур управления………….22
1.3. Функции структур управления………………………………...32

Выводы по 1-му разделу………………………………………………..40



Раздел 2. Исследования структуры управления предприятием в условиях Украины и Грузии.

2.1. Общая характеристика предприятия……………………………41
2.2. Анализ структуры управления предприятием в условиях Украины и Грузии………………………………………………………47
2.3. Отличия в структуре управления предприятием Украины и Грузии…………………………………………………………………….60
2.4. Анализ экспортно-импортных операций Украины и Грузии…………………………………………………………………….67

Выводы по 2-му разделу……………………………………………….76


Раздел 3. Предложения по усовершенствованию структуры управления предприятия в условиях Украины и Грузии.

3.1. Усовершенствование структуры управления предприятия в условиях Украины и Грузии…………………………………………79
3.2. Усовершенствование экономических отношений Украины и Грузии……………………………………………………………………88

Выводы по 3-му разделу……………………………………………….92


Общие Выводы по Диплому…………………………………………..95
Литература………………………………………………………………99
Актуальность темы.
Одной из важнейших сфер деятельности предприятий на современном этапе является внешнеэкономическая.
Международный менеджмент изучает особенности организации управления в компаниях, ведущих бизнес в международном масштабе, т.е. имеющих производственные, сбытовые и представительные структуры в зарубежных странах. Особенностью организации менеджмента в таких компаниях является сочетание глобального подхода к бизнесу с необходимостью его адаптации к условиям принимающих стран.
Проблема функционирования управленческой структуры предприятия является одной из основополагающих, т.к. все функционирование предприятия на прямую зависит от управленческого персонала.
Любая организация является экономически интегрирующей подсистемой – целостным объектом, объединяющим множество социально-экономических процессов и связей, и достигающим прибыльности через многие факторы деятельности.
Приведенной совокупности свойств максимально отвечает корпоративная форма хозяйствования. В основу корпоративной деятельности положен принцип создания временных и договорных организационных структур. Их объединяют интересы, капиталы и взаимодействие владельцев и работников в совместной хозяйственной деятельности.
В современных условиях совершенствование управления предприятием стало одним из решающих факторов социально-экономического развития.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор...
В своей дипломной работе я показал как совершается внешнеэкономическая деятельность у предприятий, её особенности, этапы и стратегии, её примерный ход и различные виды управления.
Важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.
Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:
Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
- Уменьшение числа уровней управления;
- Групповая организация труда, как основа новой структуры управления;
- Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
- Создание условий для гибкой комплектации продукции;
- Минимизация запасов;
- Быстрая реакция на изменения;
- Гибко переналаживаемое оборудование;
- Высокая производительность и низкие затраты;
- Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Опытные менеджеры знают, как должны выглядеть структура, процессы и культура организаций, и четко представляют свои цели.
Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.
Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу