*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование механизма финансового планирования деятельности организации

курсовые работы, Финансовый менеджмент

Объем работы: 56 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 884

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Финансовое планирование организации - сущность и содержание 5
1.1 Сущность и виды финансового планирования 5
1.2 Состав и структура финансовых планов 7
1.3 Организация планирования на предприятии 13
2 Аналитический обзор деятельности ОАО «Энергосбыт» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия 16
2.2 Экспресс-анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности 18
2.3 Организация финансового менеджмента 23
3 Совершенствование механизма финансового планирования деятельности ОАО «Энергосбыт» 27
3.1 Кластерный анализ квалификации оценки финансовой устойчивости предприятий электроэнергетики 27
3.2 Сетевая модель распределения коммерческого проекта 32
3.3 Планирование приоритетных направлений деятельности предприятия 42
Заключение 46
Список использованных источников 48
Приложения 50
Тема курсовой работы «Совершенствование механизма финансового планирования деятельности организации» является актуально, так как финансовое планирование выступает в качестве основы планирования всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
 содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
 дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
 служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив, в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.
Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последствий принятия предложений и их альтернатив,...
Под финансовым планированием понимается процесс создания множества планов по привлечению и использованию денежных средств, в том числе капитала, как долгосрочного финансового источника. Целями финансового планирования являются: фиксирование источника получения денежных средств, оценка платы за этот источник, обеспечение использования денежных средств с учетом возможности выплат за использование. Финансовое планирование является координирующей основой обеспечения основной цели функционирования корпорации - максимизации благосостояния владельцев капитала.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Планирование основных организационных направлениями развития ОАО \"Энергосбыт\" в 2009 году акцентировано на следующих моментах:
- расширение рынка сбыта, и как следствие, пересмотр существующей оргструктуры;
- разработка и переход к принципиально новым финансовым и договорным отношениям с потребителями, в связи с реформированием электроэнергетики;
- оказание потребителям дополнительных платных услуг, связанных со сбытовой деятельностью
- проведение работы по сохранению статуса гарантирующего поставщика электроэнергии;
- подготовка к проведению первого конкурса на статус гарантирующего поставщика;
- укрепление позиций на оптовом рынке электроэнергии и осуществление деятельности по покупке электрической энергии;
- формирование положительного имиджа Общества перед населением,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу