*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы управления в современных условиях (на примере ЗАО Иркутскэнергоремонт)

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 527

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Современные подходы к управлению предприятием в рыночных условиях 4
1.1. Понятие и классификация методов управления 4
1.2. Модели структуры фирмы и оценка качества системы управления 8
Глава 2. Анализ системы управления ЗАО «Иркутскэнергоремонт» 18
2.1. Характеристика ЗАО «Иркутскэнергоремонт» 18
2.2. Ключевые цели ЗАО «Иркутскэнергоремонт» 22
2.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия 27
2.4. Организационная структура и система управления ЗАО «Иркутскэнергоремонт» 32
Глава 3. Направления совершенствования системы управления ЗАО «Иркутскэнергоремонт» 39
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложение 48
Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функцио-нирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной эко-номики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объек-тивными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании техни-ко-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость аде-кватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании ее организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, мето-дах, организационной структуре), которая порождена объективной необходи-мостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспече-нием заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, ши-роким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и менеджерами. Вместо одного собственника предприятия получили сразу нескольких. Существенно расши-рился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включает определение но-менклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможно-стей рынка, поиск и привлечение ресурсов, обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повы-шение качества и конкурентоспособности продукции и др. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста и др.), для чего важно использовать современные прин-ципы планирования и управления.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу