*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегический анализ отрасли и конкурентов

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 832

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Стратегический анализ отрасли
1.1 Стратегический анализ внешней среды
1.2 Стратегический анализ внутренней среды
Глава 2 Конкурентный анализ
2.1 Содержание отраслевого анализа конкурентов
2.2 Оценка сил конкуренции
2.3 Анализ ближайших конкурентов
2.4 Ключевые факторы успеха
2.5 Оценка перспектив развития отрасли
Анализ отрасли и конкурентов на примере ОАО «Ростех».
3.1 Отраслевой анализ и анализ конкурентов
3.2 Анализ контактных лиц и организаций
Заключение
Список использованной литературы
Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.
При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования служит хозяйственная отрасль — совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами. Хозяйственная отрасль охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.
Стратегический анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов):
• определение главных экономических характеристик отрасли;
• движущие силы развития отрасли;
• оценка сил конкуренции;
♦ оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли;
♦ анализ ближайших конкурентов: каковы их возможные действия;
• ключевые факторы успеха (КФУ);
оценка перспектив развития отрасли
Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу