Совершенствование системы управления «Балтийской кофейной компанией» в связи с расширением производства

Из-за растущей конкуренции на рынке, связанной с жесткой политикой цен и большой дифференциацией продукции, возникает необходимость в расширении предприятия.
Для осуществления данной цели необходимо провести совершенствование системы управления, с учетом будущих и текущих потребностей, что, несомненно, позволит снизить затраты, сократить время и повысить эффективность достижения цели.
С учетом этого появляется необходимость проведения системного анализа предприятия. Для этого следует разработать специальную методику, которая учитывала бы все особенности поставленной цели и уже имеющейся организационной структуры.

Системный анализ предприятия является необходимостью в современной глобализованной экономике с растущей конкуренцией, так как он позволяет значительно увеличить эффективность работы предприятия путем его реструктуризации. Вдобавок к этому он предоставляет широкие возможности для проведения целесообразного и эффективного производства, при этом сократив все издержки до минимума.
Изученные методики позволяют проводить анализ основных целей и функций, а также совершенствовать уже существующую организационную структуру. Если же этих средств оказывается недостаточно, то проблема решается созданием индивидуальной методики анализа с использованием 3-х наиболее распространенных методик изученных в процессе выполнения данной работы.
Увеличение эффективности системного анализа достигается путем использования автоматических процедур «structurizer» (см. приложение рис.5-12(3) и Таблица 3) и «expertizer», специальных программ, которые помогают, как создавать различные структуры, так и давать оценку приоритетности функций или даже целых групп функций