*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ расходов в оптовой торговле на примере оптовой базы ЗАО «Фин-Траст»

курсовые работы, анализ хозяйственной деятельности

Объем работы: 64 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 849

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Финансовый анализ в оптовой торговле 5
1.1. Обоснование значимости финансового анализа, инструменты и источники аналитической информации 5
1.2. Типология расходов в оптовой торговле и особенности формирования издержек обращения 11
1.3. Налоговый учет расходов на продажу 24
ГЛАВА 2. Анализ расходов предприятия оптовой торговли и управление издержками на примере ЗАО «Фин-Траст» 30
2.1. Определение критического объема затрат и продаж ЗАО «Фин-Траст» 30
2.2. Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода АВС-COSTING 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56
Приложение 1 59
Приложение 2 62
Приложение 3 63
ВВЕДЕНИЕ

Сложившееся экономическое пространство непроизводственной сферы выступает существенным звеном мировой экономики, которое включает в себя подавляющее большинство хозяйствующих субъектов. Большинство активного миронаселения тем или иным образом занято именно в непроизводственной сфере, производя львиную долю валового национального дохода.
Оптовая торговля также входит в сферу непроизводственных отношений, хотя напрямую связана с производственной контрагентскими отношениями.
На сегодняшний день российские предприниматели, начиная от индивидуальных, заканчивая крупными компаниями и концернами, на собственном опыте испытывают крайне отягощающее воздействие конкурентных сил. В вопросах конкуренции и выживаемости в ее условиях исключения составляют монопольные и олигопольные рынки.
Основополагающим фактором резкого повышения конкуренции в России стала массовая импортизация в сфере закупок, создающая препятствия прибылиобразования отечественному производителю и продавцу.
Однако, разнообразие именно торговых субъектов рыночной среды создает конкурентную атмосферу, формирующую определенный рыночный типаж. С уверенностью можно определить уменьшение степени монополизма и усиление конкурентной борьбы. Подобный процесс стимулируется сужением спроса на потребление масс и критически низким уровнем госзаказа. Слабая позиция привлекательность российской экономики в глазах инвесторов заставляет участников торгового процесса коренным образом закрепляться на сравнительно устойчивых рынках массовых и однотипных товаров. Как следствие борьбы за выживаемость, компромитируется понижение цен реализации до возможного минимума, а иногда и ниже него. Естественно, и реализуемых наценок. Ценовая борьба конкурентов вводит фирму в жесткие рамки и ограничения, заставляющие разрабатывать и внедрять методы планирования и управления товарными потоками в условиях минимизации товарной рентабельности.
Несомненно то, что результативное организационное управление невозможно без его...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Применение методов управленческого учета предполагает, что уровень финансовых показателей в значительной мере определяется отраслевыми особенностями деятельности предприятия торговли. Кроме того следует отметить, что расходам предприятия оптовой торговли присущи некоторые особенности: постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость в управлении расходами.
Однако, несмотря на эти объективные ограничители, на каждом предприятии при необходимости имеется достаточно возможностей снижения как суммы, так и удельного веса отдельных категорий расходов. К числу таких резервов можно отнести: существенное сокращение накладных расходов (расходов по управлению) при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажу части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений; широкое использование краткосрочных форм лизинга оборудования вместо их приобретения в собственность; сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг и другие.
При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом реализации существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть этот рубеж. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности работников за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запасов товарной продукции, готовой к реализации и ожидающей дополнительной обработки.
Использование механизма производственного левериджа, целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу