*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бизнес-план мини-пекарни

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 89 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 1438

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Аннотация-----------------------------------------------------------------------------------3
Введение-------------------------------------------------------------------------------------4

Глава1. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования---7

1.1. Необходимость планирования бизнеса----------------------------------------7
1.2. Понятие, признаки и классификация разновидностей бизнес- проектов-----------------------------------------------------------------------------12
1.3. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта----------------28
1.4. Этапы разработки бизнес-плана------------------------------------------------30
1.5. Примерная структура бизнес-плана-------------------------------------------42

Глава2. Бизнеспланирование на предприятии ООО «Пекарня – Русский хлеб»-----------------------------------------------------------------------------------------48
2.1. Резюме бизнес-проекта-------------------------------------------------------------48
2.2. Продукты и услуги------------------------------------------------------------------48
2.3. Рынок и конкуренция---------------------------------------------------------------51
2.4.Маркетинг-план----------------------------------------------------------------------56
2.5.План производства-------------------------------------------------------------------60
2.6. Организационный план------------------------------------------------------------64
2.7.Финансовый план--------------------------------------------------------------------66
2.8.Риски проекта-------------------------------------------------------------------------74

Глава 3. Возможные ошибки при бизнес-планировании и некоторые пути их минимизации------------------------------------------------------------------------------76

Заключение---------------------------------------------------------------------------------82
Список использованных источников-------------------------------------------------85...
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционые) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может стать получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров и др.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
• Организационно-управленческая...
1. Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.
2. Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:
• На основе рыночной саморегуляции;
• Системой адекватных плановых механизмов;
• Путем одновременного использования рыночных и плановых начал.
3. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственно звено – предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка.
4. Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:
• Определить пути и способы достижения поставленных целей;
• Максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
• Предотвратить ошибочные действия;
• Отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
• Доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
• Смягчить влияние слабых сторон предприятия;...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу