*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ системы управления персоналом Кемеровского филиала ОАО \"Сибирьтелеком

дипломные работы, Экономическая теория

Объем работы: 108 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 778

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение
Глава 1. Управление персоналом на предприятиях в условиях рынка
1.1. Философия управления персоналом
1.2. Концепция управления персоналом
1.3. Система методов управления персоналом в организации
1.4. Принципы управления персоналом
1.5. Основные функции управления персоналом
1.6. Правовое и информационное обеспечение управления персоналом организации
Глава 2. Управление персоналом Кемеровского филиала ОАО «Сибирьтелеком»
2.1. Основные показатели экономической и производственной деятельности Кемеровского филиала ОАО «Сибирьтелеком»
2.2. Анализ кадровой ситуации в Кемеровском филиале ОАО «Сибирьтелеком»
2.3. Система управления персоналом Кемеровского филиала ОАО «Сибирьтелеком»
2.3.1 Структура системы управления персоналом
2.3.2 Подготовка и обучение персонала
2.3.3 Информационное и правовое обеспечение системы управления персоналом Кемеровского филиала ОАО «Сибирьтелеком»
Глава 3. Направления совершенствования управления персоналом в Кемеровском филиале ОАО «Сибирьтелеком»
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время рыночные отношения в России развиваются параллельно процессу интеграции в мировой рынок. Последнее обстоятельство поставило отечественных товаропроизводителей перед лицом конкуренции с более подготовленными и организованными зарубежными компаниями. Оказалось, что наша продукция не только отстает по уровню качества, но и имеет высокую себестоимость и соответственно, высокие цены. В результате потери спроса на многие виды продукции производство резко сократилось, а многие организации находятся на грани банкротства.
Главной особенностью положения, в котором находятся отечественные производители в стране является то, что усиливается конкуренция. Даже в таких науко- и капиталоемких отраслях, как телекоммуникационные сети, происходит насыщение рынка. Если во многих отраслях конкуренция появилась в результате притока товаров из-за рубежа, то в телекоммуникационной отрасли это происходит за счет создания новых организаций при активном участии зарубежного капитала. В некоторых регионах России конкуренция стала очень жесткой даже в такой области, как телефонизация. Современные технологии и техника позволяют при наличии соответствующих средств довольно быстро развернуть любые телекоммуникации.
Конкуренция особенно усиливается в сфере мобильных видов связи. И чем более организованно предприятие, чем полнее качество его услуг удовлетворяет требования потребителей и участников единой сети связи, тем меньшие издержки оно испытывает, тем меньше шансов у новой организации-конкурента утвердиться на рынке.
Быстро развиваются новые технологии и совершенствуется оборудование. Периодичность изменения технологий в некоторых отраслях составляет 8-10 лет, а в телекоммуникационных сетях еще меньше (до 2-3 лет). Новые технологии могут дать организациям большие преимущества, в то время как игнорирование инновационных изменений может привести к значительной потере доходов и рынков сбыта. Поэтому, чтобы отечественные организации могли противостоять...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровню работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира, является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличение отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это в свою очередь увеличило...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу