*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Розвиток трудового колективу і формування робочих груп

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 1513

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ
ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ
1.1 Поняття трудового колективу. Стадії розвитку трудового колективу
1.2 Соціально-психологічна характеристика колективу
1.3 Структура трудового колективу
1.4 Управління трудовим колективом
РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ І ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ НА ДІЮЧОМ ПІДПРИЄМСТВІ
2.1 Характеристика салону краси «ANAЇS»
2.2 Структура трудового колективу салону краси «ANAЇS»
2.3 Органи управління трудовим колективом їх компетенція підприємства «ANAЇS»
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ САЛОНУ КРАСИ «ANAЇS»
3.1 Пропозиція по удосконаленню роботи персоналу на підприємстві «ANAЇS»
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
На сучасному етапі розвитку ринкових відносин основним чинником, що обумовлює ефективність господарської діяльності підприємства на ринку, є його забезпеченість висококваліфікованою робочою силою. Сформувався новий підхід до ухвалення управлінських рішень при виділенні управління трудовими ресурсами як основного напряму менеджменту є актуально на теперішній час.
З огляду на актуальність проблеми і була вибрана тема курсової роботи «Розвиток трудового колективу і формування робочих груп».
Мета курсової роботи. Основна мета роботи зводиться до того, щоб досліджувати персонал в салоні краси «ANAЇS» , вивчити систему управління трудового колективу на даному підприємстві.
Досягнення мети має на увазі рішення наступних поставлених завдань:
 процес формування та розвитку трудового колективу;
 особливості і процес формування та розвитку трудового колективу на діючом підприємстві.
Об\'єктом дослідження є трудовий колектив салону краси.
Предметом дослідження є трудові відносини і поведінка людей в салоні краси «ANAЇS» .
Методика дослідження Методологічною основою дослідження є праці вітчизняних і зарубіжних учених-економістів, а також законодавчі і нормативні акти України.
Практична значущість дослідження полягає в тому, що використання розроблених в курсовій роботі методичних підходів дозволяє приймати науково обґрунтовані заходь по перетворенню організаційних структур управління невиробничими підприємствами в сучасних умовах.
На основі матеріалів викладених в даній курсової роботи можна сформулювати наступні висновки:
Розглянувши тему «Розвиток трудового колективу і формування робочих груп» простежуються наступні ідеї та практичні поради щодо управління трудовим колективом:
1. Конфлікт має на увазі незгоду сторін, при якій одна сторона намагається добитися ухвалення своїх поглядів і перешкодити іншій стороні зробити те ж саме. Конфлікт може мати місце між індивідуумами, між індивідуумами і групами і між групами
2. Часто конфлікт не є шкідливим для колективу, а іноді представляється єдиним шляхом подальшого просування. Під час конфлікту висловлюються нові ідеї, і визначається характер і потенційні можливості індивідуумів і груп.
3. Структурні методи дозволу конфліктів включають уточнення виробничих очікувань, механізми координування і інтеграції, поставку більш високих по рівню завдань і систему винагород.
4. В будь-кому, навіть найпрогресивнішій і добре керованій організації існують ситуації і характеристики роботи, які негативно впливають на людей і викликають у них відчуття стресу. Надмірний стрес може виявитися руйнівним для індивіда і, отже, для організації.
5. Стрес може бути викликаний чинниками, пов\'язаними з роботою і діяльністю організації або подіями особистого життя.
7. Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу і окремих працівників і мають на увазі упровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику управління. 8. Довірливість і недовірливість - ця найважливіша якість особи, від якої залежить соціально-психологічний клімат в колективі.
Пропозиції до салону краси «ANAЇS».
Директор салону краси «ANAЇS» визначає якість праці колективу. Організаційні здібності є не в кожної людини. Встановлено, що така обдарованість зустрічається в декілька десятків разів рідше, ніж музикальні чи математичні здібності.
Некваліфіковані співробітники салону краси «ANAЇS»...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу