*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности стратегии конкурентных преимуществ на примере ООО «Веда»

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 536

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе 4
Глава 2. Анализ стратегии конкурентных преимуществ ООО «Веда» 9
Глава 3. Пути усиления конкурентных преимуществ ООО «Веда» 13
Заключение 15
Список литературы 16
В условиях перехода к рыночным отношениям каждое предприятие сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Конкурентные преимущества предприятия определяются производством высококачественной продукции, которая будет иметь коммерческий успех в условиях конкуренции.
Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами.
Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.
Конкурентоспособность предприятия, его финансовая устойчивость – это сложные и взаимосвязанные категории.
С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости.
С другой стороны, неустойчивое финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.
Целью настоящей курсовой работы является анализ особенностей стратегии конкурентных преимуществ в ООО «Веда».
Итак, в нынешних условиях гостиничные предприятия работают в очень жесткой конкурентной среде. Конкуренция на рынке гостиничных услуг обостряется под влиянием таких факторов, как развитие стратегий поглощений и консолидации; выход на рынок новых компаний; применение новых, прогрессивных маркетинговых стратегий сегментации рынка.
ООО «Веда» - это не только уютная гостиница, но и офисно-деловой центр, конференц-залы, залы для переговоров, офисные помещения, оснащенные современным оборудованием, оргтехникой, с доступом в Интернет.
ООО «Веда» необходимо применить стратегию дифференциации. При данной стратегии фирма старается придать продукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов платить.
Для усиления конкурентных преимуществ ООО «Веда» необходимо провести следующие мероприятия: проведение курсов повышения квалификации персонала, аттестации; введение должности начальника службы маркетинга и рекламы.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу