*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

проект антикризисного управления на ООО «Мегук».

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 119 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 566

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление

Введение 6
Глава 1. Исследование предприятия ООО «Мегук» 10
1.1. Общие сведения о предприятии 10
1.2. Характеристика и анализ технологии производства 14
1.3. Маркетинговая деятельность предприятия 22
Глава 2. Анализ и совершенствование системы
организации и управления 30
2.1. Производственная структура ООО «Мегук» 30
2.2. Организация и управление основными технологическими процессами и производством в целом 41
2.3. Управление персоналом 46
2.4. Информационное обеспечение системы управления 48
2.5. Инновационный менеджмент 52
Глава 3. Анализ и планирование производственно-финансовой
деятельности предприятия ООО «Мегук» 56
3.1. Анализ основных технико-экономических
показателей предприятия 56
3.2. Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия 60
3.3. Управление финансами предприятия 64
Глава 4. Специальная часть 68
4.1. Антикризисное управление как часть анализа
финансового состояния 68
4.2. Современные методы анализа кризисного состояния и
пути выхода из него 73
Раздел 5. Разработка инвестиционного предложения по проекту 83
5.1. Разработка проекта антикризисного управления на
ООО «Мегук» 83
5.2. Оценка жизнеспособности проекта
антикризисного управления 106
5.3. Календарное планирование подготовки и реализации
проекта по антикризисному управлению 107
Заключение 118
Литература 120
Введение

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.
Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их...
Заключение

Выделяют следующие фазы кризиса на предприятии:
1) снижение рентабельности и объемов прибыли;
2) убыточность производства;
3) истощение или отсутствие резервных фондов;
4) неплатежеспособность.
Решение кризиса на первой и второй фазах возможно путем осуществления реструктуризации. На третьей и четвертой фазах реструктуризация невозможна из-за недостатка средств. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Для решения проблемы неплатежеспособности необходим достаточный объем оборотных средств. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.
Выделяют следующие фазы кризиса на предприятии:
1) снижение рентабельности и объемов прибыли;
2) убыточность производства;
3) истощение или отсутствие резервных фондов;
4) неплатежеспособность.
Решение кризиса на первой и второй фазах возможно путем осуществления реструктуризации. На третьей и четвертой фазах реструктуризация невозможна из-за недостатка средств. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Для решения проблемы неплатежеспособности необходим достаточный объем оборотных средств. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу