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Rapport de stage. L\'entreprise.(IUP) - на французском языке

отчеты по практике, иностранные языки

Объем работы: 17 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 600 руб.

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Заключение
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SOMMAIRE


Introduction .................................................................................................................page 3

Chapitre 1:«La caractéristique de l’entreprise. Les conditions de travail».................page 5

Chapitre 2: « La stratégie et la fonction de l’entreprise»..............................................page 7

Chapitre 3: «La sécurité écologique et le reéquipement technique ».........................page 12

Conclusion...................................................................................................................page 14

Liste des sources utilisées ..........................................................................................page 16

Annexe ........................................................................................................................page 17
INTRODUCTION


Le pipe-line est le système énergétique le plus complexe. La naissance du pipe-line “Druzba” est le résultat de l’amitié des gouve
ements de l’Union Soviétique, de l’Hongrie, de la Pologne et des autres pays, qui a été contresignéе par la convention correspondantе en 1959. Le premier pétrole du “Druzba” a été reçu dans les réservoirs de la Pologne en 1963.

Dès le premier jour de sa formation, l\'entreprise républicainne unitaire du transport du pétrole de Gomel «Druzba» avait une importance stratégique pour ancienne URSS. Pour ce moment là, pendent l’existence de ce pipe-line, 3 milliards du pétrole ont été pompés. C’est égal d’un million des matériels roulants, chaqun de 50 cite
es.

D\'abord elle était la partie des pipe-lines de Lvov magistraux. La conduite était pratiquée par tout le territoire du Biélorus. Pour le travail bien agencé les stations pompant le pétrole ont éte construites. Ils étaient mise en service graduellement, en raison du besoin du pétrole augmentant sur l’Ouest et l\'augmentation du transport aux directions suivantes : la Pologne, l\'Allemagne, l\'Hongrie, la République Tchèque et la Slovaquie.

Après que l\'URSS s\'est désagrégé, «Druzba» est devenue un objet stratégique très important directement pour le Biélorus. A present l’entreprise “Druzba”, c’est une entreprise indépendante du consortium “Belneftehim”, qui fait partie du réseau technologique des pipe-lines magistraux du groupement pétrolier “Transneft”. L’étendue générale du pipe-line de l’entreprise à Gomel est égale à 1878 kilomètres. Géographiquement c’est plus que 600 km.

6 stations – “Gomel”, “Zaschebie”, “Mozyr” (la station capitale), “Turov”, “Pinsk” et...
L\'analyse de l\'état financier de l\'entreprise témoigne que \"Druzba\" a au total de très bons paramètres financiers pour le début de l\'année 2006. Mais sa tendance à la réduction témoigne la nécessité du changement de certaines positions de la politique financière de l\'entreprise.

Il est assez difficile de changer la politique financière à l\'entreprise donnée. Premièrement, c\'est l\'entreprise d\'Etat, et tous les changements de sa politique financière doivent être conformés au Ministère de L\'économie. Avec cela, l\'entreprise ne peut pas toujours recevoir la réponse positive à ses propositions. En outre la procédure longue de la considération de n\'importe quelle question amène à la négligence du temps et à la perte de l\'actualité de cette question.

Deuxièmement, le changement de l\'état financier de l\'entreprise était influencé par le changement de la politique fiscale de l\'Etat. J\'ai pris connaissance de la législation en matière fiscale de la République de Biélorus. Les impôts de l\'entreprise font la partie considérable de la recette, à savoir ~ 61 %. C\'est un très grand paramètre, surtout pour l\'entreprise, dont le réarmement complet technique de l\'équipement est nécessaire, en raison de l’equipement technique vieilli. Après le paiement des impôts, le bénéfice se dirige aux fonds, qui sont distribués selon les instructions Méthodiques du Consortium de manière qu\'on ne prend pas en considération les besoins de l\'entreprise pour le période. Je trouve, que la distribution des fonds doit être plus flexible, il est possible de le faire même avec le changement trimestriel.

Troisièmement, les paramètres principaux de la stabilité...

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