*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

в бухгалтерской фирме

отчеты по практике, бухгалтерский учет и аудит

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 785

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
1. Ознакомление с деятельностью организации,
организационной структурой 5
2. Учетная политика и ее влияние на порядок ведения
бухгалтерского учета 8
3. Учет материально-производственных запасов 9
4. Учет расчетов по оплате труда 11
5. Ведение кассовых и банковских операций 13
6. Учет расходов на продажу 16
7. Учет финансовых результатов и распределение
прибыли 18
Заключение 21
Сегодня большинство западных компаний четко придерживается новой стратегии управления –аутсорсинга. Область деятельности каждого из них достаточно узка и специализирована: сбыт, производство, логистика, маркетинг, стратегия. Анализ существующих предложений на рынке аутсорсинга показывает, что на сегодняшний день наиболее востребованы следующие направления:
• предоставление услуг по обработке информации (IT-аутсорсинг)- оффшорное программирование, тестирование ПО, электронный бизнес и т.д.;
• аутсорсинг бизнес-процессов (BPO, Business Process Outsourcing)- бухучет и финансы, управление персоналом, маркетинг, логистика и транспортные услуги и т.д.
Применительно к ситуации в российском бизнесе аутсорсинг можно определить, как современную методологию создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций в условиях жесткой конкуренции. Еще в 1990-е годы некоторые теоретики менеджмента утверждали, что важнейшим фактором сохранения конкурентоспособности компании является разделение её бизнес-процессов на основные и вспомогательные, а затем передача всех вспомогательных процессов и второстепенных функций в управление специалистам в данной области.
Как уже сказано выше, решение компании о применении аутсорсинга может быть связано с различными причинами. Так, в случае если на аутсорсинг планируется отдавать процессы, от этого решения ожидают, например, сокращение (стабилизации) затрат и повышения качества выполняемых операций. Основной вопрос, на который необходимо ответить менеджерам в данном случае: какие процессы можно отдать на сторону, а какие нет?
Как и в любом новом для предприятия деле, выделение процессов на аутсорсинг сопряжено с рядом рисков, которые желательно заранее выявить и оценить.
Как показывает практика, прежде чем принять решение о выводе процессов на аутсорсинг, необходимо провести именно комплексную оценку, которая позволит наиболее близко к действительности предсказать все возможные варианты...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу