*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУР НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

курсовые работы, антикризисное управление

Объем работы: 51 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 553

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 4
1.1. Общая классификация методов набора и отбора персонала. 4
1.2. Набор и отбор персонала из внутренних источников. 6
1.3. Набор и отбор персонала из внешних источников. 8
1.4. Оценка кандидатов при наборе и отборе персонала. 12
1.5. Методы отбора персонала. 20
1.6. Процесс набора и отбора персонала. 28
1.7. Эффективность различных методов набора и отбора персонала. 31
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРОЦЕДУРА НАБОРА И ОТБОРА ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА 32
2.1. Краткая характеристика исследуемой Компании. 32
2.2. Основные этапы процедуры набора и отборка торгового персонала. 33
2.3. Планирование торгового персонала. 34
2.4. Поиск торгового персонала. 42
2.5. Набор торгового персонала. 43
2.6. Отбор торгового персонала. 44
2.7. Выбор кандидатов. 45
2.8. Эффективность процедуры набора и отбора торгового персонала. 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
ЛИТЕРАТУРА 50
В прошлом набор персонала на Западе (а на некоторых предприятиях Рос-сии и сегодня) считался достаточно простым делом. Начальник лично беседо-вал с желающими и принимал решение, руководствуясь своей интуицией (или рекомендацией вышестоящего начальства). Однако, начиная с 1960-х годов, создавались различные формы и методы этой процедуры, повышалась её эф-фективность и она освобождение от субъективных оценок. Эти методы можно сравнить со ступенчатой системой. На каждой из этих ступень часть претен-дентов отсеивается, другие отказываются сами. Конечно, многие организации реализуют эту процедуру в различном объёме, исключая или добавляя какие-либо методы, поскольку это очень дорогостоящее дело, требующее много вре-мени. О методах набора персонала пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – рассмотреть основные процедур набора и отбора-персонала, используемые в настоящее время.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что методы набора пер-сонала во многом влияют на общий успех деятельности организации.
С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно рассмотреть теоретические основы набора и отбора персонала (часть 1) и соответствующие практические процедуры (часть 2).
В работе использованы современные данные из учебной и практической литературы по кадровому менеджменту.
1. Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методы). Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (из лю¬дей, до того никак не связанных с предприятием). В крупных организациях набор персонала осуществляет отдел по управлению персона¬лом, в частности, сектор по набору на работу (отдел кадров).
2. Процедура набора и отбора торгового персонала, применяемая в практи-ке сети супермаркетов «Пятерочка», состоит из следующих этапов:
• планирование персонала - оценка наличных человеческих ресурсов, це-лей, условий и перспектив развития, будущих потребностей в персонале;
• поиск персонала - определение источников поиска, информирование рынка о вакансиях;
• набор персонала - составление общего перспективного списка кандидатов на работу, максимальное обеспечение вакансий кандидатами;
• первичный отбор персонала - сортировка кандидатов по общим призна-кам;
• вторичный отбор персонала - дифференциация кандидатов по специаль-ным требованиям вакансии;
• выбор кандидата - оценка аттестации, представляемых результатов и ре-шений, принимаемых по результатам аттестации;
• адаптация нового работника в трудовом коллективе.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу