*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Оценка эффективности управленческого решения.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 63 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 825

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Контроль реализации управленческих решений 5
1.2. Социально - психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений 10
1.3. Особенности оценки эффективности решений 12
1.4. Альтернативные варианты управленческих решений 16
2. Анализ и оценка существующей системы управленческих решений на примере универмага ОАО "Районный Торговый Дом" 18
2.1. Организационно-правовая характеристика деятельности универмага ОАО "Районный Торговый Дом" 18
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды универмага ОАО "Районный Торговый Дом" 26
2.3. Анализ существующей кадровой политики в универмаге ОАО "Районный Торговый Дом" 42
2.4 Выявление проблем в системе управленческих решений универмага ОАО "Районный Торговый Дом" 47
3. Предложения по совершенствованию системы управленческих решений 50
3.1. Разработка мероприятий по устранению проблем в структуре управленческих решений универмага ОАО "Районный Торговый Дом" 50
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предпринятых мероприятий 57
Заключение 59
Список использованной литературы 61
Введение

Управленческие решения – один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Именно результаты оценки эффективности и контроля управленческих решений являются основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.
Только правильно оценив возможные потери и выигрыши, разработав программу действий по предотвращению возможных отрицательных последствий, можно принять эффективное управленческое решение.
Целью курсовой работы является оценка эффективности управленческого решения универмага ОАО "Районный Торговый
Дом". В ходе исследования применительно к организации решались следующие задачи:
1. Описать...
Заключение

В данной курсовой был проведен анализ и дана оценка эффективности системы управленческого решения в универмаге «Районный торговый дом».
В первой части был изложен теоретический материал по управлению персоналом. Было дано следующие определение: персонал это личный состав организации, работающий по найму; это главный ресурс организации в борьбе с конкурентами.
Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами. которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально – психологическими.
Система управленческого решения формируется в соответствии с целями организации, включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.
Так же в первой части были описаны методы исследования системы управленческого решения, целью которых является выявление положительных и отрицательных моментов при воздействии на трудовой потенциал и определение более эффективного влияния в дальнейшем.
Вторая часть курсовой работы – практическая. Здесь была проделана следующая работа:
• проведен анализ и оценка существующей системы управленческого решения в универмаге «Районный торговый дом»:
• дана организационно – правовая характеристика деятельности универмага, изучена система управления;
• проведен анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия, в результате чего выяснилось, что деятельность универмага подвержена влиянию извне;
• изучив культуру универмага путем опроса, был сделан вывод, что преобладает культура власти;
• эффективность деятельности предприятия;
• был проведен анализ всех финансово – экономических показателей, его результатом является определение деятельности универмага в целом как прибыльной и высокорентабельной;
• так же была проанализирована кадровая политика и выявлены проблемы в системе...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу