*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка программы по управлению развитием предприятия на примере Конфил.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 59 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 693

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы разработки программы по управлению развитием предприятия………………………………………………………………………4
1.1. Понятие и задачи управления развитием предприятия………………….4
1.2. Процедура разработки программы управления развитием предприятия……………………………………………………………………...10
2. Анализ деятельности и системы управления развитием предприятия ЗАОр «НП Конфил»…………………………………………………………………….19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………19
2.2. Анализ системы управления развитием предприятия…………………..24
3. Разработка направлений перспективного развития ЗАОр «НП Конфил»…………………………………………………………………………..43
3.1. Направления перспективного развития…………………………………..43
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по развитию………………………………………………………………………….47
Заключение……………………………………………………………………….57
Список литературы………………………………………………………………62
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производственных процессов, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу системы управления организацией. С его помощью выявляются сильные и слабые стороны, вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия его подразделений и работников.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «НП Конфил».
Цель курсового проекта заключается в изучении и анализе системы управления организацией и предложение мер по ее совершенствованию. В соответствие с этой целью необходимо выполнить следующие задачи:
- дать краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- представить основные технико-экономические показатели;
- провести анализ системы планирования на предприятии;
- проанализировать организационную структуру;
- описать и проанализировать систему оплаты и стимулирования труда работников;
- рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование системы управления организацией.
ЗАОр «НП Конфил» является современным предприятием кондитерской отрасли. В структуре предприятия 5 цехов основного производства: карамельный, бисквитный, конфетно-розничный, кондитерский и заготовительный и 8 цехов вспомогательного производства: транспортный, механический, стройгруппа, электроцех, теплоцех, компрессорный, картонажный и котельная
Фабрика имеет хорошую давнюю репутацию у покупателей в обширном регионе, объединяющем Волгоградскую область, Саратовскую и Самарскую области, Краснодарский край, Астраханскую область, республику Чувашия и Монголию. Тридцатипятилетний опыт работы и постоянное совершенствование технологических процессов обеспечили высокую производительность и качество выпускаемой продукции, которому здесь придают особое значение.
ЗАОр «НП Конфил» выпускает более 300 наименований кондитерских изделий в год: карамель, печенье, вафли, шоколадные конфеты и наборы, лукум,
На основании анализа, проведенного в первой главе, можно сказать, что на ЗАОр «НП Конфил» с каждым годом повышается объем товарной продукции (2006-2008гг. на тыс. руб.), в связи с увеличение производственной площади цеха тарного картона, так как продукция этого цеха занимает наибольший удельный вес в общем объеме производства, и модернизацией оборудования. Также увеличивается реализованная продукция из-за повышения спроса на продукцию предприятия.
Среднегодовая стоимость ОПФ в 2006 г. увеличилась в связи с закупкой дополнительного оборудования, вследствие чего повысилась производительность труда (на 3,4 тыс. руб./чел.) и снизилась среднесписочная численность персонала (на 70 чел.). Наблюдается повышение фондоотдачи (2006 - 2007 гг. на 4,8%). Фондоотдача повышается – это свидетельствует о том, что вновь вводимые фонды экономически эффективны, целесообразно внедряются в технологический процесс при максимальной их загрузке.
Балансовая прибыль увеличилась в 2007 г. на 1685 тыс. руб., по сравнению с 2006 г., в связи с увеличением объема товарной продукции и за счет сдачи...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу