*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Реструктуризация кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 70 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 566

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Реструктуризация как направление финансового оздоровления предприятия 5
1.1 Теоретические основы финансового оздоровления предприятия 5
1.2 Конкурентоспособность, сущность и основные показатели 9
1.3 Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности 16
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Дива» за 2006- 2008 гг. 19
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дива» 19
2.2 Анализ экономических показателей, состава и структуры баланса ООО «Дива» 23
2.3 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Дива» 31
Баланс 32
2.4 Анализ показателей экономической эффективности работы предприятия ООО «Дива» 34
2.5 Анализ показателей конкурентоспособности 37
3. Проект мероприятий реструктуризации кризисного предприятия ООО «Дива» с целью повышения его конкурентоспособности 43
3.1 Разработка плана финансового оздоровления 43
3.2 Разработка стратегии повышения конкурентоспособности 44
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий 47
Заключение 55
Список используемой литературы 60
Приложения 62
На определенных этапах развития любое предприятие сталкивается с фи-нансовыми, производственными и многими другими проблемами. Вне зависимо-сти от способа их проявления существует закономерность: чем больше времени у руководителей уходит непосредственно на анализ проблем и выбор способа их решения, тем меньше остается возможностей для их решения, и компания быст-рыми темпами приближается к критической точке.
Способность компании зарабатывать деньги напрямую зависит от сущест-вующих на предприятии проблем и способов их решения. Поэтому в интересах собственников вести постоянный контроль за состоянием дел, выявлять на ран-них стадиях проблемы, решать их путем совершенствования деятельности либо структуры компании, направленных на повышение эффективности работы.
В процессе выхода предприятия из кризиса часто происходит незапланиро-ванное увеличение затрат на единицу продукции, обусловленных ростом произ-водства. Речь идет о росте текущих издержек, а не о расходах, изначально за-планированных как инвестиции для преодоления кризиса: затраты на маркетинг, внедрение новых изделий, покупка оборудования, и т.п.
Одна из первых проблем, которую решает руководство предприятия при попытке вывода предприятия из кризиса - преодоление дефицита квалифициро-ванных специалистов. Далее нужно решать проблемы с оборудованием, которое очень быстро устаревает как морально, так и физически. Решение задачи стре-мительного движения к увеличению объемов производства влечет за собой не менее крупный скачок расходов на обслуживание оборудования, включая увели-чение потребности в квалифицированном персонале для его ремонта.
Программа выхода из кризиса требует от предприятия пересмотра всех внутренних процедур управления, включая такие, как документооборот. Напри-мер, увеличение расходов материалов и комплектующих сразу ставит проблему обоснованности технологических нормативов и четкого соблюдения процесса выдачи материалов для производственных нужд.
В условиях мирового финансового...
Данная дипломная работа посвящена изучению процесса реструктуризации кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.
Объектом исследования является производственно-торговое предприятие ООО «-», находящееся в кризисном финансовом состоянии. Целями деятельно-сти предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, ведение строи-тельного бизнеса, а также извлечение прибыли.
При анализе динамики и структуры выручки по видам видно, что в рассмат-риваемом периоде объем реализации значительно возрос. Так, на конец 2006 го-да стоимость реализованных товаров составляла 61363 тыс. руб., а на конец 2008 года – 165980 тыс. рублей. Предприятие занимается реализацией следующих ви-дов товаров:
- окна с двойным остеклением;
- балконные двери с двойным остеклением;
- двери ГОСТ 6629-86;
- двери ГОСТ 24698-81.
Наибольший удельный вес в выручке в течение всего периода занимает реа-лизация окон и балконных дверей с двойным остеклением (55,56 и 23,15 % со-ответственно на конец 2008 года). В течение рассматриваемого периода колеба-ния в структуре реализации были незначительны (менее 8%), что связано с из-менением спроса на тот или иной вид товаров.
При анализе структуры выручки по покупателям видно, что наибольший удельный вес в реализации занимают юридические лица (87,46 % на конец 2008 года).
При рассмотрении себестоимости реализации по основным экономическим элементам видно, что на конец анализируемого периода произошло увеличение стоимости реализованной продукции – на 97750 тыс. руб. (178,60 %). На рост объемов себестоимости оказали влияние следующие факторы: расширение объ-емов деятельности, а также увеличение стоимости товаров, энергоносителей и других факторов. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости, как на начало, так и на конец анализируемого периода занимают затраты на оплату тру-да и материальные затраты. Так, на конец 2008 года удельный вес материальных затрат составляет 64,89%. При этом по сравнению с концом 2006 года удельный вес...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу