*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление затратами

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 95 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 435

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………..…..………….……….…………………….. 2
Глава 1. Анализ эффективности управления затратами на предприятии
1.1. Характеристика механизма управления затратами на предприятии 5
1.2. Оценка состава, структуры и факторов, определяющих уровень
затрат …………………………………………………………………..18
1.3. Выявление возможностей эффективного управления затратами …35
Глава 2. Определение приоритетных направлений совершенствования
механизма управления затратами и его организационно-
методическое обеспечение
2.1. Выбор направлений совершенствования механизма управления
затратами ……………………………………………………………… 46
2.2.Обновление методической основы экономических расчетов
при обосновании затрат ……………………………………………… 52
2.3. Модернизация организационных отношений при
совершенствовании управления затратами ………………………… 63
Глава 3. Обоснование решений по повышению эффективности
управления затратами
3.1. Разработка предложений по рационализации затрат ………………72
3.2. Расчет ресурсов и затрат на плановый период …………………….. 78
Заключение …………………………………………………………………….. 92
Список литера
Основной категорией управления затратами являются издержки пред-приятия на производство продукции и оказываемые услуги. В отечественной практике вместо категории «издержки» используется категория «себестои-мость». В нормативных документах себестоимость продукции определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фон-дов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализа-цию. В себестоимости продукции, как в синтетическом показателе, отража-ются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия. Поэтому управление затратами изучает полный комплекс факторов, которые влияют на уровень себестоимости. Применительно к ма-шиностроительному предприятию функция управления затратами направле-на на экономию живого и овеществленного труда: уменьшение расхода мате-риальных ресурсов, снижение отходов, экономию топлива и энергии, сниже-ние расходов по реализации и хранению, экономию живого труда. Помимо этого управление затратами касается оптимизации методического обеспече-ния экономических расчетов, результаты которых должны нести объектив-ную информацию, которая служит основой для принятия управленческих решений. Направлениями использования информации в системе управления себестоимостью являются:
- прогнозирование, то есть расчет величины достигаемого уровня за-трат с целью выявления путей развития предприятия и повышения эффек-тивности его деятельности;
- планирование, то есть расчет величины затрат на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технологического уровня производства. Сюда следует отнести экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, расчет экономической эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий, мероприятий по рационализации и изобретательству и др.;
- нормирование, то есть определение оптимального размера затрат...
Механизм управления затратами включает в себя методы реализации функций управления: нормирования, планирования, учета, анализа, контро-ля и регулирования затрат. Внутри механизма методы управления класси-фицируются на организационно-распорядительные, экономические и соци-ально-психологические. В случае ОАО «Севосетиннефтегазпром» большей частью задействованы организационно-распорядительные методы. На пред-приятии ведется учет затрат по полной себестоимости, накладные расходы распределяются на отдельные виды продукции пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. При калькулировании себе-стоимости используется позаказный метод. Планирование трудовых и мате-риальных ресурсов построено на использовании нормативного хозяйства. Планирование себестоимости товарного выпуска строится на составлении плановых калькуляций и разработке смет расходов по статьям себестоимо-сти. Учет затрат ведется в основном централизованно, по цехам учитывают-ся общепроизводственные расходы. Основными показателями для анализа являются темп прироста затрат, рентабельность продаж и удельный вес от-дельных статей в себестоимости, их динамика относительно прошедших пе-риодов и плановых значений.
Анализ затрат предприятия показал, что высокий удельный вес в структуре себестоимости продукции занимают накладные расходы (около 50%), производство является материалоемким. Нормативная база предпри-ятия требует совершенствования, т.к. отмечается перевыполнение рабочими норм выработки до 200%. На предприятии действуют трудовые нормы, ус-тановленные по результатам хронометражных замеров. Эти нормы не яв-ляются обоснованными, поэтому требуется введение технически обоснован-ных норм трудоемкости. В области нормирования материалов возможно применение экономичных норм расхода сырья и материалов, подкрепленное системой премирования за достигнутую экономию. В случае работы по тех-нически обоснованным нормам также необходима адекватная система пре-мирования, т.к. эти нормы являются...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу