*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проектирование и реорганизация структуры предприятия (на примере).

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 750 руб.

Просмотров: 633

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Характеристика открытого акционерного общества «Обьнефтегазгеология» 4
2. Спроектировать организационную структуру ОАО «Обьнефтегазгеология», определить уровни ее управления 5
3. Штатное расписание подразделения УПТОиКО ОАО «Обьнефтегазгеология» 7
4. Положение об УПТОиКО 8
5. Должностная инструкция руководителя УПТОиКО 12
6. Должностная инструкция исполнителя УПТОиКО 17
7. Необходимость и причины организационного изменения 19
8. Необходимость в изменении организационной структуры, штатном расписании, положения о структуре подразделения, должностной инструкции УПТОиКО 21
9. Ожидаемый результат организационных изменений 24
Заключение 26
Литература 30
Актуальность темы.
Актуальность заключается в том, что правильно построенная производственная и организационная структура в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.
Различают общую и производственную структуру предприятия.
Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, поликлиники, детские сады и т.п.).
Рациональность общей производственной структуры предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов ресурсов и т.д.
Под производственной структурой...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу