*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия управления персоналом.

контрольные работы, Управление персоналом

Объем работы: 19 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 1581

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
1. Должностная инструкция помощника менеджера в отделе продаж представительства российской компании , занимающейся импортом, продажей элитной алкогольной продукции, 40 сотрудников 2
2. Что такое стратегия управления персоналом? Как она связана со стратегией развития организации? Опишите основные этапы разработки стратегии управления персоналом 7
2.1. Что такое стратегия управления персоналом? 7
2.2. Как стратегия управления персоналом связана со стратегией развития организации? 9
2.3. Основные этапы разработки стратегии управления персоналом 11
3. Раскройте на примерах из практики управления механизм использования идей теории Маслоу 13
3.1. Краткая характеристика теории Маслоу 13
3.2. Примеры использования механизма идей Маслоу на практике 15
Литература 19
2. Что такое стратегия управления персоналом? Как она связана со стратегией развития организации? Опишите основные этапы разработки стратегии управления персоналом
2.1. Что такое стратегия управления персоналом?
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Основные задачи стратегии управления персоналом: как создать кадровый потенциал, способный работать на цели организации? и как им управлять? Направления и общие принципы решения этих задач определяют принятые в Компании стратегии управления персоналом. Исходя из двух точек зрения на персонал (как на ресурс и как на объект управления), их можно отнести к \"ресурсным\" и \"управленческим\" стратегиям, которые рассматриваются в контексте всех корпоративных стратегий. Все они определяются как тенденциями, существующими во внешней среде, так и внутренними особенностями компании.
Главное в современных подходах к стратегии управлению персоналом - добиться правильного выполнения нужных функций, в первую очередь, за счет приведения к единому знаменателю целей организации и целей ее сотрудников, поскольку сегодня \"бизнес сталкивается с противоречием между объективной необходимостью представить значительную свободу творчества персоналу и административно-политической необходимостью сохранять над ним контроль\".
Компания должна сама оценить, насколько отмеченные выше тенденции могут относиться и к ней. Однако, для окончательного выбора стратегий, необходимы ответы и на менее глобальные вопросы :
1. Какова специфика компании? (характер, вид деятельности, размер)
2. Какая организационная культура существует в данной компании?
3. На каком этапе жизненного цикла она находится?
Эти факторы, как правило, взаимоувязаны между собой. В небольшой, только что \"рожденной\" компании с \"семейной\" культурой подбор...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу