*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«Внутрифирменный менеджмент

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 80 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 701

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1. Предприятие и организация как объект управления 5
1.2. Внутрифирменный менеджмент предприятия и организации 11
1.3. Классификация целей внутрифирменного менеджмента 17
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД» 19
2.1. Общая характеристика предприятия 19
2.2. Организационная структура предприятия и место в ней конструкторского бюро 22
2.2. Оценка имущественного потенциала 26
2.3. Динамика основных экономических и производственных показателей 34
3. ВНУТРИФИРМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОНСТРУКТОРСКОГО БЮРО ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД» И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 39
3.1. Исследование внутренней среды 39
3.1.1. Организационная структура 39
3.1.2. Анализ кадрового потенциала 40
3.1.3. Материальные и моральные методы стимулирования 44
3.1.4. Методы подбора, отбора персонала и оценки персонала 51
3.2. Выработка основных направлений процесса совершенствования менеджмента конструкторского бюро 55
3.3. Мероприятия по совершенствованию управления конструкторским бюро с их экономическим обоснованием 58
3.3.1. Внедрение управленческого учета 58
3.3.2. Совершенствование стимулирования персонала 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Как известно, внутрифирменный менеджмент - это совокупность прин-ципов, методов и средств управления ресурсами фирмы
Условно-процессный характер внутрифирменного механизма управления представлен системой средств, приемов, способов воздействия на условия мик-росреды функционирования предприятий (уровень, качество и структуру их ре-сурсного обеспечения).
Эффективность достижения запланированных результатов производст-венной деятельности предприятий оценивается в процессе анализа экономиче-ских показателей, выявления факторов и рычагов внутрифирменного управлен-ческого воздействия.
Важнейшим результатом хозяйствования предприятий на рыночной ос-нове является достижение уровня конкурентоспособности, позволяющего им проводить собственную позиционную рыночную политику.
Оценивая состояние организационно-экономического механизма внутри-фирменного управления современным предприятием, следует отметить, что в условиях интенсивного развития рыночных отношений объектом внутрихозяй-ственного управленческого воздействия является конкурентоспособность самой системы управления предприятием.
Таким образом, критерием эффективности механизма внутрифирменного управления должно стать повышение конкурентоспособности предприятия и его составляющих в целях достижения высокой гибкости предприятия в ры-ночной среде хозяйствования.
Это может быть достигнуто только при повышении эффективности управления производством, персоналом и затратами предприятия в комплексе.
В соответствии с указанным, выбор темы дипломной работы чрезвычайно актуален на сегодняшний день.
Цель дипломной работы – исследование системы внутрифирменного ме-неджмента на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствова-нию.
Объектом исследования дипломной работы выступает конструкторское бюро ОАО «Сарапульский радиозавод».
Для достижения цели дипломной работы в ходе ее выполнения должен быть решен ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспекты внутрифирменного менеджмента;
- дать...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная дипломная работа посвящена такой актуальной на сего-дняшний день теме, как «Внутрифирменный менеджмент».
Целями внутрифирменного менеджмента предприятия на современном этапе являются:
- повышение производительности труда на предприятии, вследствие оп-тимизации мотивационных процессов, использующих как монетарные, так и немонетарные механизмы мотивации персонала;
- снижение общей суммы затрат на предприятии, вследствие введения системы управления затратами;
- повышение качества управления запасами предприятия, а следовательно и оптимизация производственного процесса.
Следствием достижения всего комплекса целей внутрифирменного ме-неджмента является общее повышение конкурентоспособности предприятия.
ОАО «Сарапульский радиозавод» осуществляет следующие виды дея-тельности:
-производство промышленной продукции;
-осуществление внешнеэкономической деятельности;
-осуществление операций с ценными бумагами;
Среди номенклатуры выпускаемой ОАО «Сарапульский радиозавод» про-дукции большая часть принадлежит изделиям оборонного назначения, осталь-ные изделия гражданского назначения.
Объект исследования дипломной работы - Конструкторское бюро (КБ) за-нимается разработкой новых изделий и модернизацией уже запущенных в про-изводство.
Руководство КБ осуществляет главный конструктор, который определяет техническую политику КБ. Главный конструктор непосредственно подчиняется главному инженеру предприятия.
В непосредственном подчинении главному конструктору находится зам. главного конструктора.
Он осуществляет руководство секторами:
- сектором механических конструкций;
- сектором схемотехники;
- сектором нестандартной аппаратуры.
Как показало проведенное исследование, сильными сторонами менедж-мента КБ являются:
- качественная система подбора, отбора кадров;
- качественная система аттестации и развития персонала.
Слабыми сторонами системы менеджмента КБ являются:
- отсутствие горизонтальных связей в оргструктуре;
- заработная плата сотрудников не...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу