*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация деятельности по реализации продукции ОАО «АВС-ХОЛДИНГ»

курсовые работы, анализ хозяйственной деятельности

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 556

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ 4
1.1. Сущность и основные задачи предприятий отрасли машиностроения 4
1.2. Организация производственных процессов на машиностроительных предприятиях 5
1.3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия машиностроения 8
1.4. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники 18
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 22
2.1. Сущность и функции товародвижения и сбыта 22
2.2. Организация деятельности по реализации продукции 24
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АВС-ХОЛДИНГ» 27
3.1. Общая характеристика предприятия ОАО «АВС-ХОЛДИНГ» 27
3.2. Технико-экономические показатели ОАО «АВС-Холдинг» 29
3.3. Анализ реализации продукции в ОАО «АВС-Холдинг» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ



Машиностроительные предприятия отличаются друг от друга не только размерами занимаемой ими территории, зданиями и сооружениями, располагаемым оборудованием и масштабом производства, но также и степенью специализации предприятия на изготовлении определенной продукции в заданных планом номенклатуре и количестве. Чем больше ограничена номенклатура выпускаемых заводом изделий, тем выше уровень специализации предприятия.
Увеличение масштаба производства, характеризуемое количеством выпускаемых изделий, при уменьшении числа номенклатурных названий продукции еще более способствует специализации машиностроительных предприятий. При этом, чем выше подобие изделий, относящихся к различным номенклатурным названиям, чем однороднее изделия по применяемым материалам, сложности и требуемой точности их изготовления, тем выше может быть достигнутый уровень специализации производства. Масштаб производства для целей организации определяется также количеством производственных рабочих. Чем больше количество производственных рабочих, тем больше масштаб производства.
Машиностроительное предприятие представляет собой комплекс различных связанных между собой цехов и хозяйств. Все цехи и хозяйства, входящие в состав машиностроительного предприятия, могут быть разделены на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Организацией деятельности по реализации продукции в ОАО «АВС-холдинг» занимается отдел маркетинга.
Объем реализованной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 5117 тыс.руб. В 2008 году фактически, комплексные поставки были произведены на единичные объекты. Обеспечения организации осуществления комплексных поставок на достаточном уровне не было сделано. Поэтому администрации ОАО «АВС-Холдинг» нужно провести большую работу по усилению службы маркетинга, расширению ассортимента реализуемой продукции. Основными направлениями в этой работе являются:
• Изучение спроса на продукцию;
• Заключению договоров на поставку продукции;
• Рекламу через средства массовой информации;
• Изучение спроса в ближайших регионах, в промышленных центрах.
Основным, сдерживающим рост реализации продукции фактором, является отсутствие сбыта продукции в связи с перенасыщенностью рынка и высокой конкуренцией.
Наиболее весомыми факторами, определяющими возможности увеличения собственных средств ОАО «АВС-Холдинг» являются:
1) соотношение прибыли и выручки от реализации товаров, работ, услуг. Однако стремление предприятия к увеличению рентабельности наталкивается на сбросовые ограничения, вызывающие тенденцию снижения цены;
2) скорость оборота собственных средств. Чем больше число оборотов совершают собственные средства, тем меньшая их величина нужна для обслуживания процесса производства и реализации продукции, а следовательно, меньшим их объемом может быть обеспечена доходность предприятия.
3) оптимальное соотношение собственных и заемных средств. Слишком большое привлечение заемных средств для формирования активов предприятия уменьшает его финансовое состояние, хотя рентабельность собственного капитала может возрасти;
4) увеличение доли прибыли, направляемой на развитие производства. Чем большая доля прибыли идет на развитие предприятия, тем выше устойчивость, но текущие выплаты по дивидендам могут падать.
ОАО «АВС-Холдинг» необходимо улучшить работу...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу