*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные элементы системы непрерывного оперативно-производственного планирования ОАО «АВС-Холдинг»

курсовые работы, анализ хозяйственной деятельности

Объем работы: 51 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 1067

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Основные технико-экономические показатели 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ технико-экономических показателей предприятия 7
1.3 Анализ финансового состояния предприятия 8
2 Основные элементы системы непрерывного оперативно-
производственного планирования 17
2.1 Содержание и задачи оперативно-производственного планирования 17
2.2 Оперативно-производственное планирование единичного, серийного
и массового производства 18
2.3 Организация оперативно-производственного планирования
в ОАО «АВС-Холдинг» 25
3. Мероприятия по улучшению оперативно-производственного планирования
в ОАО «АВС-Холдинг» 27
3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию оперативно-
производственного планирования в ОАО «АВС-Холдинг» 27
3.2 Социально-экономический эффект предложенных мероприятий 33
Выводы и предложения 38
Библиографический список 41
Приложение 1. Бухгалтерский баланс за 2007 год 42
Приложение 2. Бухгалтерский баланс за 2008 год 44
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках за 2008 год 46
Приложение 4. Прогнозный баланс ОАО «АВС-Холдинг» на 2009 год 48
Приложение 5. Отчет о движении денежных средств за 2008 год 49
Приложение 6. Отчет о прибылях и убытках за 2007 год 51
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что для любого предприятия огромное значение имеет ритмичная работа, в процессе которой на каждом рабочем месте и участке производства, в каждом производственном подразделении будет выполняться в данную единицу времени строго определенное количество продукции. Такая работа, как правило, весьма эффективна, рациональна и обладает признаком высокой культуры производства.
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.
Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.
Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.
В процессе оперативно-производственного планирования:
• разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
• выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
• выбираются календарно-плановые нормативы;
• разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей...
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В данной работе было рассмотрено оперативно – производственное планирование на ОАО «АВС-Холдинг», основным видом деятельности которого является производство автоматизированных систем управления.
Анализ основных показателей деятельности предприятия и финансового состояния предприятия показал, что ликвидность баланса ОАО «АВС-Холдинг» можно охарактеризовать как недостаточную.
Коэффициенты, характеризующие ликвидность за весь анализируемый период на ОАО «АВС-Холдинг» ниже норматива. Это свидетельствует о том, что в кратчайшие сроки не сможет погасить свои первоочередные обязательства абсолютно ликвидными активами.
Также можно сказать, что на предприятии эффективно используются оборотные средства.
В целом финансово-хозяйственная деятельность ОАО «АВС-Холдинг» по итогам 2008 года характеризуется следующей динамикой основных финансовых показателей: рост объемов реализации продукции (работ, услуг); увеличение доли денежных средств в выручке от продаж; снижение дебиторской задолженности покупателей и заказчиков; полное погашение кредиторской задолженности по кредитам банков; рост показателей ликвидности; улучшение показателей финансовой устойчивости; рост платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Для улучшения финансового состояния предприятия и получения большей прибыли предприятию необходимо:
• внедрить системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью и необходимость в улучшении платежной дисциплины. Для контроля за состоянием расчетов с клиентами – заказчиками продукции необходимо установить определенные условия кредитования:
• повышать долю наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений);
• повышать время оборота оборотных средств.
Необходимыми рекомендациями по преодолению финансового неблагополучия и обеспечения рентабельной работы предприятия является проведение постоянного анализа финансового состояния. Проведение анализа должно включать в себя расчет коэффициентов ликвидности, устойчивости,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу