*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

управленческое решение

контрольные работы, психология

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 393

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Управленческое решение
Содержание
Введение 3
1. Поддержание баланса между говорением и слушанием 4
2. Приемы управления вниманием 6
3. Изменение позиций и аргументация в деловом взаимодействии 11
4. Техника аргументации. Тактика аргументации. Контроль по проведению фаз аргументации в процессе делового общения 13
5. Техника ускорения принятия решений. Тактические тонкости 17
Заключение 22
Литература 23
Введение
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений– составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Качественные решения обеспечивают эффективность работы всей организации. Но совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Поэтому менеджер при управлении должен знать способы совершенствования решений, владеть научным подходом.
Впервые термин «принятие решений» появился за рубежом в 30-х гг. в работах, развивавших теоретические основы концепции «принятия решений» Ч. Барнарда, Э. Стинга, К. Ридли, Г. Саймона. В начале 50-х гг. была разра¬ботана теория принятия решений, которая широкое распространение получи¬ла на рубеже 60-х гг., ее исходные положения были сформулированы в рабо¬тах Г. Саймона и Д. Марча.
В последние годы теория принятия решений стала ситуационной: не толь¬ко сами методы принятия решений, но и процессы их выработки и даже предпосылки сильно варьируются в зависимости от условий, в которых ста¬вится проблема, требующая решения.
Все выше перечисленное, определило актуальность настоящей темы исследования.
Целью настоящей работы являлось изучение способов принятия качественных управленческих решений.
Из настоящей цели вытекают следующие задачи:
1. Выявить место принятия решения в процессе управления и виды решений;
2. Изучить характеристику основных этапов процесса принятия управленческих...
Заключение
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.
Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические).
Этапы построения модели таковы: постановка задачи, определение информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов и обновление модели.
Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные расходы.
Моделями теории очередей можно пользоваться в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов между конкурирующими потребностями в них.
Имитационное моделирование – это использование устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом анализе используется ряд методов для определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения.
Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение целей.
Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод необходимо использовать применительно к сложным ситуациям, когда результат решения влияет на последующие.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу