“Методы прогнозирования”.
лекции, Техничекие дисциплины Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2002 Стоимость: 200 руб. Просмотров: 874 | | |
Оглавление
Заказать работу
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную
разработку управленческих решений и применение их на практике. От
эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит
успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить
цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия
очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того,
на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный
финансовый результат деятельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы,
которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями - заданным
(желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование
будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения.
Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость
выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны
быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны
существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения
цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных
функций управления - контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что
цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет
всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Прогнозирование - это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации
и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение - это
проекция в будущее, а будущее - содержит элемент неопределенности, то
важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена
реализация принятых решений.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.