*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка мероприятий по закреплению сотрудников в коллективе

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 99 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 999 руб.

Просмотров: 865

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Понятие адаптации новых сотрудников в коллективе
1.2. Виды адаптации новых сотрудников в коллективе
1.3. Меры по успешному закреплению сотрудников в коллективе
1.4. Локальные нормативные акты по закреплению сотрудников в коллективе
Выводы
2. Аналитическая часть
2.1. Комплексный анализ деятельности предприятия
2.1.1.Общая характеристика организации
2.1.2. Анализ организационной структуры управления организацией
2.1.3. Анализ объемов производства (продаж)
2.1.4. Анализ эффективности использования труда и заработной платы
2.1.5. Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов организации
2.1.6. Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств организации
2.1.7. Анализ себестоимости и затрат
2.1.8. Анализ прибыли и рентабельности.
2.2. Анализ деятельности ООО «Форум» по закреплению работников в коллективе
2.2.1. Адаптация новых сотрудников
2.2.2. Слабые места в организации закрепления новых сотрудников
Выводы
3. Проектная часть
3.1. Дерево целей ООО «Форум»
3.2. Мероприятие 1: Введение системы наставничества
3.3. Мероприятие 2: Организация новой системы обучения
3.4. Мероприятие 3: Введение бонусной системы оплаты труда
Выводы
4. Экономическая часть
4.1. Обоснование и расчет мероприятий, направленных на закрепление сотрудников в коллективе
4.2. Расчет экономической эффективности и результаты расчетов
Выводы
5. Технологическая часть
5.1. Технические пути реализации мероприятий
5.2. Технологические пути реализации мероприятий
Выводы
6. Охрана труда и техника безопасности
Выводы
Заключение
Список литературы
Адаптация – это и информирование (начиная с расписания работы столовой и заканчивая тем, в каких электронных папках какие содержатся сведения), и уточнение целей, которые ставятся перед новым сотрудником, и прояснение вопросов, связанных с его ожиданиями от работы. В связи с чем не следует заниматься подменой понятий \"адаптация\" и \"испытание работника\".
Адаптация к рабочему месту – это комплексный процесс профессиональной и социальной ориентации работника по отношению к должности (рабочему месту), профессии, коллективу, организации.
Проблема адаптации знакома многим кадровикам. С работником подписан трудовой договор, и тут перед нами встает следующая задача: как помочь человеку \"мягко\" адаптироваться к новым условиям, вписаться в незнакомую обстановку, как можно быстрее освоить специфику предстоящей работы, влиться в новый для него коллектив.
Как показывает практика, больше всего новички нуждаются в помощи и поддержке первые 2 недели. Глубочайший след в сознании работника оставляют первые дни или даже часы на рабочем месте в организации. Это восприятие сказывается на всей дальнейшей работе, закладывается основа дисциплинированности.
Во многом достижению названных глубинных процессов способствует процедура адаптации нового сотрудника. Успешное решение проблемы адаптации работников как составной части общей системы развития человеческих ресурсов возможно при условии поддержки этой работы со стороны руководства компании. Одного лишь понимания важности адаптации сотрудника на новом рабочем месте недостаточно.
Успех возможен только при условии планирования, направления и координации этой работы в масштабах всей организации. Однако, несмотря на ряд положительных аспектов, которыми обладает адаптация, по-прежнему большинство работодателей не видит в ней необходимости, сохраняя верность принципу \"с корабля на бал\".
В своей работе я хочу доказать обратное и показать что адаптация сотрудников в коллективе имеет огромное значение для дальнейшего...
В каждой компании периодически возникают вакансии. Это естественно: кто-то увольняется, кого-то увольняют, кого-то переводят на другую работу. Одни сотрудники уходят, на их место приходят новые. Конечно, любой руководитель знает, что нельзя сразу ждать от нового человека высоких результатов. Для полноценной работы новому сотруднику нужно, прежде всего, адаптироваться к новым для него условиям труда, к новым требованиям, к коллективу, к своему рабочему месту и так далее. Только полностью адаптировавшись, сотрудник начинает работать с полной отдачей. Конечно, длительность процесса адаптации во многом зависит от таких факторов, как личные качества сотрудника, корпоративна культура компании и так далее. Но этот процесс можно ускорить посредством хорошо продуманной программы адаптации, которая не будет противоречить законодательству о труде и внутренним нормативным актам организации.
Сегодня ООО \"Форум\" по праву входит в десятку крупнейших российских объединений, специализирующихся на профессиональном уходе за недвижимостью. ООО \"Форум\" имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Структура руководства предприятия имеет обычную для многих торговых предприятий модель.
В ООО «Форум» произошло увеличение выручки от реализации услуг на 4938 т.р. в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Рентабельность продаж 2008 г. по сравнению с 2007 г. имеет тенденцию к росту на 13%. Произошел рост среднегодовой стоимости основных средств ООО «Форум» за анализируемый период на 400 т.р. В целом, можно отметить более эффективную деятельность ООО «Форум» в 2008 г. по сравнению с 2007 г.
Из анализа организации закрепления сотрудников в коллективе можно выявить следующие три основные проблемы:
• введение системы наставничества
• отсутствие качественной системы обучения
• отсутствие системы оплаты труда, которая была бы направлена на увеличение производительности труда
Исходя из анализа организации адаптации, для успешного закрепления сотрудников в коллективе предлагаются...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу