*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Определение управленческие решения. Участники разработки и реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на управленческие решения.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 728

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение______________________________________________________________3
ГЛАВА 1. Управленческие решения в менеджменте¬_________________________ 5
1.1. Понятие и содержание процесса менеджмента, его основные элементы______5
1.2. Место принятия решения в процессе управления. Виды решений___________7
1.3. Характеристика основных этапов процесса принятия управленческих решений_______________________________________________________________12
Глава 2. Качество управленческих решений в менеджменте____________________14
2.1. Факторы, влияющие на качество управленческих решений_________________14
2.2. Модели и методы процесса принятия решений___________________________16
2.3. Методы прогнозирования_____________________________________________21
Заключение ____________________________________________________________24
Библиографический список_______________________________________________25
Приложение 1. Связь между целями, функциями, ресурсами и процессом управления_____________________________________________________________26
Приложение 2. Процесс управления как процесс принятия управленческих решений_______________________________________________________________26
Приложение 3. Связь между количеством и видами управленческих решений____27
Приложение 4. Процесс принятия решений__ ______________________________ 27
Приложение 5. Модели принятия решений в организации___ _________________ 28
Приложение 6. Дерево решений проблемы выбора стратегии__ ¬¬¬¬¬¬¬-________________28
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений– составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Качественные решения обеспечивают эффективность работы всей организации. Но совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Поэтому менеджер при управлении должен знать способы совершенствования решений, владеть научным подходом.
Впервые термин «принятие решений» появился за рубежом в 30-х гг. в работах, развивавших теоретические основы концепции «принятия решений» Ч. Барнарда, Э. Стинга, К. Ридли, Г. Саймона. В начале 50-х гг. была разра¬ботана теория принятия решений, которая широкое распространение получи¬ла на рубеже 60-х гг., ее исходные положения были сформулированы в рабо¬тах Г. Саймона и Д. Марча.
В последние годы теория принятия решений стала ситуационной: не толь¬ко сами методы принятия решений, но и процессы их выработки и даже предпосылки сильно варьируются в зависимости от условий, в которых ста¬вится проблема, требующая решения.
Все выше перечисленное, определило актуальность настоящей темы исследования.
Целью настоящей работы было изучение процесса принятия качественных управленческих решений и факторов, влияющих на него.

Из настоящей цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть место принятия решения в процессе управления и виды решений;
2. Изучить характеристику основных этапов процесса принятия...
1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. Ин-струментарий руководителя. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - С. 85 - 104.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М: Гардарика, 1998. - С. 391 - 401.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998. - С. 158 - 162.
4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.-С. 122-137.
5. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менедж¬мент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998.-С. 76-80, 184- 190.
6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и
самотренировки. - М., 1995. С. 59-63.
7. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. - С. 58 - 80.
8. Ю. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993. - С. 194 -217,219-245.
9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. - М.: ВИПК энерго, 1992. - Т. 1. - С. 80 - 114; Т. 4. - С. 73 - 121

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу