*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы проведения организационно-кадрового аудита

курсовые работы, аудит

Объем работы: 58 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 991

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВОГО АУДИТА……………………………………………………………………………...6
1.1. Кадровый аудит как способ повышения эффективности управления персоналом…………………………………………………………………………...6
1.2.Цели, задачи и составляющие организационно-кадрового аудита…………..9
1.3. Методика проведения организационно-кадрового аудита…………………15
ГЛАВА 2. АУДИТ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «СТРОЙКОМПЛЕКС»……………………………………18
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………18
2.2. Организационно-кадровый аудит в ЗАО «Стройкомплекс»………………..25
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «СТРОЙКОМПЛЕКС»……………………………………47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..56
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….57
Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проводится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы реформирования организации и кадрового обеспечения процесса реструктуризации.
Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности:
1) кадровые процессы — направления деятельности организации по отношению к персоналу и те области формирования кадрового потенциала, которые существенны для конкретной организации;
2) строение организации (ее структура) — соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации;
3) качественные и количественные характеристики персонала.
Организационно-кадровый аудит обладает особыми возможностями и средствами, которые позволяют обнаружить слабые звенья в управлении персоналом, объективно оценить кадровый потенциал и эффективность его использования.
Многие государственные организации и частные фирмы уже осознали необходимость регулярного проведения не только финансового, но и кадрового аудита в целях получения объективной оценки состояния кадрового учета.
Профессиональный и своевременный кадровый аудит приносит организации существенную выгоду, в частности:
- позволяет юридически грамотно построить трудовые отношения сотрудниками и способствует существенному укреплению трудовой дисциплины;
- подготавливает кадровую документацию организации к проверкам и контролю со стороны компетентных государственных органов (миграционной службы, налоговых органов, инспекции по труду, профсоюзных организаций и др.);
- кроме того, проверка выявляет различные нарушения фактического характера в управленческих и производственных структурах, отделах организации (так называемый – человеческий фактор).
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что на российских пред¬приятиях организационно-кадровый аудит осуществляются (а зачастую не...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу