*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

психология бизнеса

контрольные работы, Экономика

Объем работы: 24 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 408

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Психология бизнеса
План
Введение_________________________________________________________с.3
ГЛАВА 1 Мотивация: общая характеристика и эволюция понятия_________с.4-8
1.1. Особенности мотивации_________________________________________с.4-6
1.2. Мотивационный процесс________________________________________с.6-8
ГЛАВА 2 Современные теории мотивации______________________________с.8-18
2.1.Содержательные теории__________________________________________ с.8-13
2.2. Процессуальные теории__________________________________________с.13-18
Выводы_________________________________________________________ с.18-20
Библиографический список_________________________________________с.21
Приложение 1 Базовые потребности личности и их иерархия (по А. Маслоу)__с.23
Приложение 2 Модель мотивации по Виктору X. Вруму___________________ с.23
Приложение 3 Схема модели процесса мотивации посредством постановки целей Эдвина Локка________________________________________________________с.24
Приложение 4 Модель Портера – Лоулера________________________________с.24
Введение

Мир устроен так, что всем всегда что-то необходимо. Нет ничего постоянного и вечного. Мир развивается, изменяется и вслед за ним изменяется общество и люди. Но всех объединяют, в первую очередь, потребности и в дальнейшем мотивы. Много существует профессий, но особенности управления деятельностью одни. Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать лю¬дей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. Деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее.
Руководитель должен грамотно регулировать, контролировать, а также мотивировать коллектив. Только грамотный подход ко всем функциям руководителя, обеспечит эффективность трудового процесса. Если руководитель знает, что хочет подчиненный, то он грамотно может управлять организацией, добиваться слаженности коллектива, повышать эффективность работы, - все это приведет не только к росту прибыли организации, но и к удовлетворению работающих людей.
Только овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расши¬рить свои возможности в привлечении образованного, обеспе¬ченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Управлять личностями, можно только после того, как руководитель осознает потребности и мотивы не только подчиненных, но свои.
Но истинные побуждения, кото¬рые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно опре¬делить, и они чрезвычайно сложны.
Все выше перечисленное определило актуальность настоящей темы в современных экономических условиях.
В соответствии с темой, была поставлена цель настоящего исследования:
Изучить особенности мотивации как фактора управления личностью.
Из настоящей цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть психологические особенности мотивации
2. Рассмотреть современные теории мотивации
Объект исследования: психологические...
Выводы
Мотивация- это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.
Современные теории мотивации основаны на результатах психологических ис¬следований. Элементы психологии были введены в теорию управления в работах Элтона Мэйо — основателя поведенческой школы теории управления.
Все современные теории мотивации (Маслоу, Мак-Клелланда, Херцберга) делают основной упор на определение перечня и структуры потребностей людей.
Потребности- это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные выраба¬тываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.
Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение — это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние воз¬награждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаг¬раждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая как доминанта определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня. Однако эта иерархическая структу¬ра не является абсолютно жесткой и строгой.
Менеджеры, работающие на международном уровне, должны иметь в виду, что относительная значимость различных потребностей людей может меняться в различных странах, в особенности, если они находятся на разных уровнях разви¬тия.
Полагая, что классификация потребностей, предложенная Маслоу, не полна, Мак-Клелланд дополнил ее, введя понятия потребностей власти, успеха и при-надлежности.
Херцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу