*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия тактика менеджмента, их взаимосвязь

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 56 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 620

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Понятие и типы стратегий. 6
1.1. Понятие и области выработки стратегии. 6
1.2. Типы стратегий. 7

Глава 2. Выработка стратегии организации. 11
2.1. Анализ среды. 14
2.1.1. Анализ макроокружения. 15
2.1.2. Анализ непосредственного окружения. 17
2.1.3. Анализ внутренней среды. 21
2.1.4. Метод анализа среды. 23
2.2. Формирование миссии и целей организации. 27
2.2.1. Миссия организации. 27
2.2.2. Цели организации. 31
2.2.3. Установление целей. 36
2.2.4. Выбор стратегии. 39

Глава 3. Выполнение стратегии – тактика. 43
3.1. Стадии выполнения стратегии. 43
3.2. Области проведения стратегических изменений. 45
3.3. Стратегия и тактика компании на примере McDonald\'s. 49

Заключение……………………………………………………………..……………… …………53
Список использованной литературы: 55
Введение.
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии...
Заключение.
Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии. Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы:
1). прекращение определенного бизнеса;
2). продолжение определенного бизнеса;
3). переход в определенный бизнес.
При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях:
1). Лидерство в минимизации издержек производства;
2). специализация в производстве продукции;
3). фиксация определенного сегмента рынка.
Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей стратегии диверсифицированного роста и, наконец, к четвертой - стратегии сокращения.
Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.
Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям:
1) приводит ли стратегия к достижению целей фирмы;
2) соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения;
3) соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы;
4) оправдан ли риск, заложенный в стратегии.
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:
 установление...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу