    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование методов стимулирования персонала на примере фитнес-клуба
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 35 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 250 руб. Просмотров: 1022 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение..............................................................................................................3
Глава 1. Мотивация в организации ..................................................................5
1.1. Сущность мотивации как социально- психологического метода руководства.........................................................................................................5
1.2. Мотивация поведения сотрудника............................................................7
Глава 2. Анализ методов стимулирования персонала в ООО «ParkFitness».......................................................................................................16
2.1. Общая характеристика организации.........................................................16
2.2. Анализ кадрового потенциала...................................................................22
2.3. Методы стимулирования персонала.........................................................25
Глава 3. Совершенствование методов стимулирования персонала..............29
3.1. Совершенствование административных методов...................................29
3.2. Совершенствование экономических методов..........................................31
3.3. Совершенствование социально-психологических методов...................32
Заключение.........................................................................................................34
Список литературы............................................................................................35
Глава 1. Мотивация в организации ..................................................................5
1.1. Сущность мотивации как социально- психологического метода руководства.........................................................................................................5
1.2. Мотивация поведения сотрудника............................................................7
Глава 2. Анализ методов стимулирования персонала в ООО «ParkFitness».......................................................................................................16
2.1. Общая характеристика организации.........................................................16
2.2. Анализ кадрового потенциала...................................................................22
2.3. Методы стимулирования персонала.........................................................25
Глава 3. Совершенствование методов стимулирования персонала..............29
3.1. Совершенствование административных методов...................................29
3.2. Совершенствование экономических методов..........................................31
3.3. Совершенствование социально-психологических методов...................32
Заключение.........................................................................................................34
Список литературы............................................................................................35
Проблема управления персоналом тесно связана с мотива¬цией. При переходе к рыночным отношениям основным фактором, мотивирующим работника, является его желание иметь гаранти¬рованную заработную плату.
В советский период почти не обращалось внимание на тон¬кости деловой этики и психологии, не всегда изучались деловые межличностные отношения, упор делался на производство, а в трудных ситуациях руководителя выручал энтузиазм работ¬ников.
Но с переходом крыночным отношениям усложнились хозяй-ственные связи, а также взаимосвязи участников общественного производства, все более острыми становятся проблемы управления этим сложнейшим организмом, в том числе вопросы психологии управления, необходимость понимания причин человеческого поведения, использования социально-психологических методов руководства.
Только овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расши¬рить свои возможности в привлечении образованного, обеспе¬ченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Управлять личностями, можно только после того, как руководитель осознает потребности и мотивы не только подчиненных, но и свои. Это касается любого вида бизнеса. Особенно важно система стимулирования в новых отраслях бизнеса.
Цель работы: Изучение мотивации организационного поведения в ООО «ParkFitness».
Задачи:
1. Охарактеризовать основные методы мотивирования персонала;
2. Проанализировать систему мотивации в организации;
3. Провести работу по совершенствованию методов мотивирования персоналом.
Объект: ООО «ParkFitness».
Предмет: Методы стимулирования персонала организации.
Гипотеза: на удачное функционирование фитнес-центра существен-ное влияние оказывает персонал, его профессионализм и мо¬тивация.
В основе оплаты труда в фитнес-центре должен лежать принцип материальной заинтересованности каждого сотруд¬ника, комиссионное вознаграждение по итогам деятельнос¬ти, дополнительные льготы, скидки.
В советский период почти не обращалось внимание на тон¬кости деловой этики и психологии, не всегда изучались деловые межличностные отношения, упор делался на производство, а в трудных ситуациях руководителя выручал энтузиазм работ¬ников.
Но с переходом крыночным отношениям усложнились хозяй-ственные связи, а также взаимосвязи участников общественного производства, все более острыми становятся проблемы управления этим сложнейшим организмом, в том числе вопросы психологии управления, необходимость понимания причин человеческого поведения, использования социально-психологических методов руководства.
Только овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расши¬рить свои возможности в привлечении образованного, обеспе¬ченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Управлять личностями, можно только после того, как руководитель осознает потребности и мотивы не только подчиненных, но и свои. Это касается любого вида бизнеса. Особенно важно система стимулирования в новых отраслях бизнеса.
Цель работы: Изучение мотивации организационного поведения в ООО «ParkFitness».
Задачи:
1. Охарактеризовать основные методы мотивирования персонала;
2. Проанализировать систему мотивации в организации;
3. Провести работу по совершенствованию методов мотивирования персоналом.
Объект: ООО «ParkFitness».
Предмет: Методы стимулирования персонала организации.
Гипотеза: на удачное функционирование фитнес-центра существен-ное влияние оказывает персонал, его профессионализм и мо¬тивация.
В основе оплаты труда в фитнес-центре должен лежать принцип материальной заинтересованности каждого сотруд¬ника, комиссионное вознаграждение по итогам деятельнос¬ти, дополнительные льготы, скидки.
1. Ботавина Р.Г. Мотивация персонала // Управление персоналом. - 2003. - №6. С. 44-48.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2006.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 502 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.
6. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом.- М.,2006.- 336 с.
7. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. посо¬бие. М., 2003.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. - М.: Дело, 2005. - 800 с.
10. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 2003.
11. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М: ИНФРА-М, 2006. - 430 с.
12. Романович Ж. А., Калачев С. Л. Сервисная деятельность: Учебник / Под редакцией проф. Ж. А. Романовича. – 2-е изд. - .: Издательство. -торговая корпорация «Дашков и К», 2006. С. 229- 248
13. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А. Г. Поршнева. М.: Инфра, 1999.
14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
15. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 а. - 365 с.
16. www.parkfitness.ru
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2006.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 502 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.
6. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом.- М.,2006.- 336 с.
7. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. посо¬бие. М., 2003.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. - М.: Дело, 2005. - 800 с.
10. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 2003.
11. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М: ИНФРА-М, 2006. - 430 с.
12. Романович Ж. А., Калачев С. Л. Сервисная деятельность: Учебник / Под редакцией проф. Ж. А. Романовича. – 2-е изд. - .: Издательство. -торговая корпорация «Дашков и К», 2006. С. 229- 248
13. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А. Г. Поршнева. М.: Инфра, 1999.
14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
15. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 а. - 365 с.
16. www.parkfitness.ru
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.