*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ финансового состояния предприятия ООО "Шиловская лоза

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 502

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение

1. Характеристика объекта управления.
2. Миссия организации и её цели.
3. Анализ факторов внешней среды.
4. Анализ внутренних сильных и слабых сторон.
5. Выбор стратегии организации.
6. Уточнение стратегии (SWOT-анализ).
7. Предложение по реализации стратегии.

Заключение
Список литературы
Стратегический менеджмент – это комплекс стратегических, управленческих действий, определяющих долговременное развитие организации; обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которая может повлечь за собой пересмотр целей.
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три вопроса:
1) В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2) В каком положении оно хотело бы находиться через определённое время?
3) Каким способом достигнуть желаемого положения?
Чтобы ответить на первый вопрос, директор должен понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.
Второй вопрос отражает ориентацию на будущее. Для ответа на него необходимо определить, к чему стремится, какие цели ставит.
Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии. Важнейшими составляющими данного вопроса являющиеся имеющиеся у предприятия ресурсы; системы управления; организационная структура персонала, который будет реализовывать выбранную стратегию.
Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:
- обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятии и его внешние окружение;
- облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных методов и подходов к сбору и обработке информации;
- помогает справиться с изменениями и провести изменения;
- даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;
помогает делать стратегический вывод и реализовывать стратегию.
Специальные методы и приёмы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить различные виды бизнеса, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях и в конечном итоге обеспечивать устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Директор должен иметь планировать и анализировать деятельность своего предприятия. Важным вопросом в его деятельности является использование вопросов SWOT-анализа. Он представляет собой анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также выявления угроз для предприятия и возможностей развития для него.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу