*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Использование управленченских концепций в современном управлении

курсовые работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 370

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………..3
I. Теоретическая часть………………………………………….4
1.1 Концепция управления персоналом предприятия………………………4
1.2 Управление – наука и искусство………………………9
1.3 Эволюция концептуальных подходов в управлении персоналом……11
1.3.1 Школа научного управления………………………………….12
1.3.2 Школа административного менеджмента…………13
1.3.3 Школа человеческих отношений………………………………13
1.3.4 Математическая школа управления………………………14
1.4 Система методов управления………………….…...16
II. Практическая часть………………………………………………..21
2.1 Характеристика предприятий……………………………………21
2.1.1 История создания и развития предприятия……..21
2.1.2 Организационно правовая форма……………………23
2.1.3 Номенклатура выпускаемой продукции (оказанных услуг)…..25
2.1.4 Организационная структура управления……………28
2.1.5 Финансовое состояние предприятия……………………30
2.2 Использование научного управления на предприятия……31
2.3 Социально – психологические методы управления….....33
III. Выводы и предложения………..…………………….…….34
Заключение …………………………………………………………………..35
Список литературы………………………………………………………..36
При ведении бизнеса встает вопрос реализации определённого рода услуг или продажи товара. Одна из задач менеджера состоит в том, чтобы добиться максимальных результатов в увеличении объёмов реализуемой продукции.
Управление – это самостоятельная область знаний, требующая освоения. Существует три инструмента управления.
1.Иерархия – организация, где основное средство воздействия-отношения власти-подчинения, давления на человека с помощью принуждения.
2.Культура – вырабатываемые и признаваемые обществом ценности, норм, ритуалы.
3.Рынок – сеть отношений, основанных на купле-продаже. Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задач должны быть скоординированы. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации.
Чтобы добиться своей цели, организация должна выжить благодаря результативности и эффективности.
Результативность является чем-то неосязаемым, что трудно определить.
Эффективность можно изменить количественно. Относительная эффективность организации-производительность. Она выражается в количественных показателях.
Производительность – отношения количества единиц на выходе к количеству единиц на выходе. Ключевой составляющей производительности является качество. Потребитель, у которого есть свобода выбора, предпочитает продукцию более производительной организации. Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности труда организаций, какие методы получения продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования будут применяться, чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности труда.
Эффективный руководитель должен иметь комплексный взгляд на вещи. Он должен определить оптимальный выбор существования организации – выбор того, что наиболее соответствует ситуации.
Управление – это процесс воздействия на коллектив людей для организации их деятельности в процессе производства. Каждое предприятие управляется директором, который использует для этого свои принципы:
1) Научность – директор должен обладать обширными знаниями для управления производства.
2) Профессионализм – директор должен правильно воздействовать на персонал, должен уметь правильно найти подход к каждому из работников.
3) Системность – должны изучаться системы отношений между директором и персоналом.
Данные принципы реализуются предприятием с помощью методов:
А) Экономические (ценообразование, финансирование, кредитование) – с помощью них обеспечивается, прогрессивное развитие производства данного предприятия.
Б) Административные (отбор расстановка кадров, обеспечение внедрения стандартов на продукцию, оформление, документации.) – обеспечивают правовое регулирование отношений, укрепляют законность операций обеспечивают защиту прав предприятия.
В) Социально-психологические (установление в коллективе благоприятного климата, воспитания группового самосознания, повышения производственной инициативы работников) – обеспечивают изучение психологии персонала данного предприятия.
Директор способствует развитию своего предприятия. Он вводит новейшие технологии, но этого недостаточно. В его распоряжении находятся финансы предприятия, которыми он успешно распоряжается на покупку материалов, на оплату труда работников, которые изготавливают продукцию для продажи, с целью получения прибыли.
Выпуская продукцию, предприятие устанавливает на товар наценку 20%. Расширяя ассортимент продукции, предприятие становится конкурентоспособным. Чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным, и была лидером в конкурентной борьбе нужно вводить новые технологии для развития товара, создавать рекламу для продвижения товара на рынке сбыта, снижать цены, предоставлять скидки и прочие всевозможные слуги.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу