*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Контрольная по курсу \"Управление персоналом\"3

контрольные работы, Управление персоналом

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 373

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Характеристика деятельности предприятия………………………………….3
2. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала на предприятии……………………………………………………………………….5
3. Пути совершенствования системы стимулирования труда персонала……15
Список литературы………………………………………………………………30
Юридический адрес: 433300, Ульяновская область, г. Новоульяновск, промплощадка, тел.: (84255)7-33-87.
Новоульяновскому заводу ЖБИ уже более сорока лет. Строительство
Новоульяновского завода ЖБИ началось в мае 1959 года. В июле 1960 года
он был пущен в эксплуатацию с проектной мощностью тридцать тысяч
кубометров железобетона в год. Строил завод созданный в то время трест «Цемстрой» Ульяновского Совнархоза. На новом предприятии были введены в строй действующие формовочный, арматурный и бетонный цеха.
В первый год для нужд народного хозяйства завод изготовил 328Q кубометров железобетона. Тогда на предприятии насчитывалось всего 59! человек, непосредственно занятых в производстве. В 1963 году заводу были переданы кислородная станция, бетоносмесительный цех, полигон №1, построен полигон №2. Оба полигона выпускают железобетонные конструкции.
Эффективная система стимулирования трудового поведения и трудовой активности работника и коллективов включает не только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае причинения материального ущерба, нарушений норм поведения в сфере труда. Такими санкциями могут быть замечание, выговор, увольнение, лишение премии, перевод на ниже оплачиваемую работу, возмещение стоимости ущерба и т.п. Эффективность системы стимулирования повышается за счет избирательного отношения к каждому работнику. Система материального стимулирования должна содержать показатели, которые позволяли бы определить ее эффективность. Несоответствие целевых показателей плановому уровню является сигналом для пересмотра разработанной системы материального стимулирования и проведения детального анализа создаваемого этой системой мотивационного эффекта

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу