*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы разработки стратегии для туристского предприятия на примере туристской фирмы ОАО «Московское выставочно-конгрессное агентство»

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 55 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 481

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Заключение
Заказать работу
1.1. Основные понятия и определения
стратегического управления
1.2. Виды и классификация стратегий
1.3. Способы разработки стратегий
Методы разработки стратегии для
туристского предприятия на примере
туристской фирмы
ОАО «Московское выставочно-конгрессное
агентство»
2.1. ОАО «Московское выставочно-конгрессное агентство»
на рынке туристских услуг - («МВКА»)»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды
фирмы «МВКА»
2.3. Анализ конкурентоспособности
турфирмы «МВКА»
2.4. SWOT - анализ ОАО «МВКА»
2.5. Выбор стратегии ОАО \"Московского
выставочно-конгрессного агентства\"
Заключение
Список использованной литературы
На основании проделанной работы можно сделать вывод, что продуманная стратегия, а также анализ слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей позволит руководству туристской фирмы добиться успеха на рынке туристских услуг и быть конкурентоспособной.
Ключевыми факторами успеха работы фирмы «МВКА» являются:
6 Умение профессионально вести конкурентную борьбу;
7 Надежный профессиональный менеджмент;
8 Статус признанного лидера;
9 Эффективная реклама;
10 Наличие потребности в услугах фирмы на потребительском рынке и предоставление только качественных услуг клиентам;
Выживание и развитие на долгосрочную перспективу зависит от способностей фирмы «МВКА» своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать свою организационную структуру и содержание портфеля заказов на туристские услуги. Нацеленность на организацию будущего становится необходимой составляющей активного стратегического мышления менеджеров. Задача их заключается в том, чтобы освоить «планирование» непредсказуемого и, осуществив стратегический выбор, последовательно воплотить его в программе действий туристской фирмы - разработка стратегии.
Возрастание динамизма изменений в окружении туристской фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению.
Современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары и услуги, сталкивается со множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги, ужесточение конкуренции в туристском бизнесе, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях туристская фирма «МВКА» не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью, назрела необходимость разработки стратегии.
В заключение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу