*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

РАЗРАБОТКА КАРТЫ ТЕКУЩЕГО И БУДУЩЕГО ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ (\"Lean Production\")

дипломные работы, Управление качеством

Объем работы: 93 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 6000 руб.

Просмотров: 1383

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 8
1 Концепция «Lean Production» 9
1.1 Основные принципы 11
1.1.1 Философия долгосрочной перспективы 11
1.1.2 Правильный процесс дает правильные результаты 11
1.1.3 Добавление ценности организации, развитие сотрудников и партнеров 12
1.1.4 Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение 12
1.2 Инструменты «Бережливого производства» 12
1.3 «Кайдзен» или непрерывное совершенствование 17
1.4 Бережливое производство и ИСО 9001-2000 19
1.5 Роль высшего руководства в освоении и эффективном применении инструментов бережливого производства 19
2 Мотивы создания и внедрения «Lean Production» 22
2.1 Исследование распространения «Lean Production» в России 23
2.1.1 Предприятия – респонденты. Размеры и регионы 23
2.1.2 Результаты исследования 25
2.1.3 Выводы исследования распространения Бережливого производства на российских предприятиях 27
3 Карта потока создания ценности 29
3.1 Ценность с точки зрения потребителя 31
3.2 Положительные аспекты построения карты потока создания ценности 31
3.3 Основы построения карты потока создания ценности 32
4 ЗАО «Капитан» 34
4.1 О компании 34
4.2 Диагностика 34
4.2.1 Положительные аспекты деятельности компании 35
4.2.2 Выявленные отклонения 36
4.3 Построение карт потока создания ценности на ЗАО «...» 37
4.3.1 Карта текущего потока создания ценности 38
4.3.2 Карта будущего потока создания ценности 41
4.3.3 Достижение будущего состояния 43
4.3.4 План потока создания ценности 44
5 Нахождение показателей при оценке эффективности функционирования элементов бережливого производства 47
5.1 Применение метода парных сравнений при оценке весомости показателей 48
5.2 Оценка согласованности мнений экспертов 56
6 Технико-экономическое обоснование разработки карты потока создания ценности 60
6.1 Планирование выполнения работ 60
6.2 Расчет сметы затрат на разработку 64...
Концепция бережливого производства, которая на сегодняшний день признается одним из новых и наиболее перспективных направлений в области менеджмента качества, была разработана концерном «Тойота» несколько десятилетий назад.
При современном производстве конкуренция заставляет уменьшать издержки и повышать качество, что наилучшим образом достигается применением стратегий постоянного улучшения с целевой установкой на бережливое производство.
Как для офиса, так и для производства характерны стандартные виды и источники потерь: перепроизводство, дефекты и переделка, передвижения персонала, перемещения материалов, запасы, излишняя обработка, ожидание, неиспользованный потенциал сотрудников. В основе концепции лежит оптимизация процессов, которые не приносят добавленной ценности c точки зрения потребителя.
Методология «Бережливое производство» (Lean production) обобщает опыт компании «Тойота» и множества других, вставших на путь построения эффективных производственных систем. Она направлена на развитие способности компании систематически повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать прочие издержки и потери производства. Эта задача решается путем применения таких подходов как «Кайдзен», «Вытягивание заказов», «Точно во время» (Just in Time), «Канбан» (Kanban), «Poka Yoke» (защита от непреднамеренных ошибок), «5S» (организация рабочего места), производственные ячейки (японский модуль), всеобщее обслуживание оборудования (TPM), быстрые переналадки (SMED) и т.п.
На основе выполненных исследований инструментов бережливого производства, и, в частности, карт текущего и будущего потока создания ценности получены следующие результаты:
- проведена диагностика ЗАО «Капитан» на соответствие принципам бережливого производства, в результате которой выявлены такие недостатки, как не равномерный график производства и загрузки оборудования, не на всех стадиях производства продукции процесс производства представляет собой непрерывный поток, нет системы планирования обучения и повышения квалификации персонала;
- разработана карта текущего потока создания ценности;
- в результате тщательного анализа карты текущего потока создания ценности разработана карта будущего потока создания ценности;
- разработан план достижения будущего состояния;
- найдены пять наиболее значимых показателей при оценке эффективности функционирования элементов бережливого производства на предприятии;
- разработанные улучшения могут быть применены на ЗАО «...».
Результатом разработки карт текущего и будущего потока создания ценности является: снижение затрат, сокращение времени выполнения заказа, увеличение гибкости производства и др.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу