Методы уменьшения рисков
рефераты, Менеджмент Объем работы: 24 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 662 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Сущность риска
2. Методы уменьшения и предотвращения рисков
2.1. Метод уклонения от рисков
2.2. Метод распределения рисков
2.3. Метод локализации источников риска
2.4. Метод диссипации риска
2.5. Метод компенсации рисков
2.6. Метод страхования риска
2.7. Метод хеджирования
3. Методы анализа рисков
Заключение
Библиография
Риск в предпринимательской деятельности естественным образом сопряжен с менеджментом, со всеми его функциями – планированием, организацией, оперативным управлением, использованием персонала, экономическим контролем. Каждая из этих функций связана с определенной мерой риска и требует создания адаптивной к нему системы хозяйствования. То есть, необходим и особый менеджмент риска, или специфическая система (подсистема) управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и реализации стратегии отношения к нему в предпринимательской деятельности.
На самом деле предприниматель идет на риск, невзирая на возможные потери, поскольку здесь существует мощный стимул – повышенная прибыль, специфический предпринимательский доход. Как правило, в формах инновационного, предпринимательского типа прибыль выше обычной. Не случайно родоначальники теории предпринимательства Р. Кантильон, И. Тюнен и Ф. Найт источниками предпринимательского дохода считали реализацию в процессе воспроизводства способности предпринимателя к обоснованному риску.
Риск же в инновационной сфере несколько отличается, вернее, имеет ряд особых черт. Эти черты обусловлены тем, что инновационная сфера сама по себе несет в себе риск – новаторство всегда сопряжено с дополнительным риском, но, в первую очередь – экономическим.
Инновационный менеджмент предусматривает ряд мер, которые могут предотвратить или сократить влияние финансовых рисков.
Эти методы полезно знать всем специалистам экономических профессий.
Все во всех сферах деятельности заняты «лечением», так как за него потребитель вынужден платить, а профилактикой, стоящей на порядок дешевле «лечения» (при одинаковом результате), никто не желает заниматься. К профилактике в экономике и управлении мы относим стратегический маркетинг (стратегическая сегментации рынков, прогнозирование потребностей и ценностей, нормирование конкурентоспособности объектов, разработка стратегии) и повышение научного уровня управления (законы, научные подходы, принципы, методы, модели), Профилактика – первична, лечение – вторично! Давно всем известно. Однако большинство во властных структурах заняты текущими делами, «ремонтом» устаревающих некачественных объектов, а не созданием наукоемкой конкурентоспособной продукции и т.д.
Это малоутешительно, но важно все-таки помнить, знать и грамотно применять различные методы защиты от рисковых ситуаций.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.