*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Расчет технико-экономических показателей плана деятельности предприятия «УЭХК» на 3 года

курсовые работы, планирование, учет, контроль и анализ затрат

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 150 руб.

Просмотров: 744

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1: Аналитическая часть………………………………………………………5
1.1.Анализ экономического состояния предприятия………………………….…. 5
1.2. Маркетинговые исследования……………………………………………….…6
1.3. Описание продукта………………………………………………………….…..7
1.4. Анализ возможностей увеличения объема производства
в соответствии со спросом………………………………………………...….. 9
Глава 2: Расчетная часть…………………………………………………………...11
2.1. Расчет величины инвестиций……………………………………………..…..11
2.2. Расчет затрат на производство с учетом проведения
реконструкции предприятия и ряда оргтехмероприятий…………………..11
2.3. Расчет величины плановой прибыли…………………………………………19
2.4. Расчет величины амортизации………………………………………………..24
2.5. Расчет величины капиталовложений за счет собственных
источников финансирования……………………………………………....….26
2.6. Планирование налога на прибыль…………………………………………….26
2.7. Сводный расчет показателей деятельности предприятия…………………..27
2.8. Анализ потока денежных средств предприятия……………………………..29
Заключение………………………………………………………………………….33
Список литературы…………………………………………………………… …...35
Приложение 1: График изменения с/с под влиянием
технико-экономических факторов……………………………...36
Приложение 2: График изменения производительности труда и
средней заработной платы по индексам роста………………....37

Приложение 3: График 3 – Денежный поток от всех видов деятельности……..38
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Целью курсового проекта является составление плана работы предприятия с перспективой на 3 года с учетом воздействия на результаты деятельности предприятия следующих факторов:
- изменения объемов производства под воздействием выявленного спроса на продукцию;
- привлечения инвестиций в производство, осуществляемые на основе заемных источников финансирования (кредита);
- изменение цен на выпускаемую продукцию;
- изменения затрат на производство, в результате проведения на предприятии комплекса...
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.
В данном проекте был составлен план работы предприятия с перспективой на 3 года, были рассмотрены факторы, влияющие на его действие. Увеличение спроса на аккумуляторные батареи, позволило предприятию увеличивать объем производства ежегодно на 10% и цену на 4% соответственно. В связи с этим было решено купить 4 единицы оборудования для сборочного цеха. Предприятие получило кредит в размере 99008 тыс.руб., который будет погашен равными частями долга.
Под влиянием технико-экономических факторов в 2009 году предприятию удалось снизить себестоимость на 3,5% или на 15010,355 тыс.руб. В 2010 году себестоимость не изменилась в связи с увеличением цен на сырье и материалы, а так же увеличением норм расхода материалов. В 2011 году было незначительное снижение себестоимости на 0,5% или 2710,477 тыс.руб. Не смотря, на увеличение объемов производства, роста производительности труда происходит снижение экономии из-за высоких цен на сырье и материалы.
По мимо основной деятельности предприятие приняло решение о получении дополнительных доходов за счет сдачи в аренду свободной...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу