*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система принятия управленческих решений

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 71 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 457

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 12
1.3 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 24
1.4 СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 29
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 38
2.1 ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 38
2.2 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 45
2.3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗА СЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФАКТОРОВ. 52
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО «СТРОЙПРОМ». 57
3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 57
3.2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 60
3.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 69

Дипломная работа включает 71 страницу, 6 таблиц, 19 рисунков, 43 литературных источника.

Введение

Предположения, бытовавшие в начале 90-х годов, о том, что конкурентоспособность белорусских предприятий сформируется в режиме саморазвития при переходе к рынку, не сбылись. Причин крайне низкого уровня этого показателя по сравнению с западными компаниями достаточно много. Не останавливаясь на недостатках государственного управлениями (характерных для начала 1990-х г.г.) условиями, формирующими высокую конкурентоспособность отечественной промышленности, отметим слабость методической базы перестройки белорусских предприятий, ориентированной на их возрастающую конкурентоспособность. По сути, речь идет о методическом обеспечении процессов реструктуризации предпринимательской организации, придании ей особых свойств и способов функционирования в конкурентной среде.
Баринов В.А. и Синельников А.В. подчеркивают, что конкурентоспособность является ключевым понятием предпринимательской организации. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели.
Следует рассматривать соотношение таких понятий, как цель и конкурентоспособность. Для предприятия цель можно сформулировать: как быть лучше других участников конкретного рынка по некоторым показателям деятельности в течение продолжительного периода. Предполагается, что эти преимущества позволяют лучше удовлетворять потребности клиента по его индивидуальным критериям. Имея в виду, что процесс удовлетворения индивидуальных потребностей — это всегда система согласований, то организованность элементов, умение в конкретной ситуации находить верное решение и достигать согласия в продаже товара являются важнейшими элементами в конкурентной борьбе...

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь 7 декабря 1998 г. № 218-З;
2. Закона "О предприятиях"от 14.12.1990г. № 462-ХII№

3. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000;
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997;
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 520с.;
6. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. – Менеджмент в России и за рубежом №6, 2000;
7. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М: АО «Ассиана», 1996;
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 200. – 416;
9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, ЛТД, 2001.
10. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998;
11. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. З.И. Виноградовой. — М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. —304 с.;
12. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. – М: ИНФРА-М, 1996;
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Изд-во МГУ, 1995
14. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. – www.cfin.ru;
15. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998;
16. Герчикова Р. С. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1994;
17. Глущенко Е. В. Теория управления. – М.: Вестник, 1997;
18. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003;
19. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с;
20. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с;
21. Дойл П.Г. Основы менеджмента: – стратегия и тактика. – СПб.: Питер. 1999;
22. Друкер Питер Ф. - Задачи менеджмента на XXI век. – М.:Диалектика, 2002.- 272 с;
23. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу