*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Оптимизация работы персонала рекламно-производственного предприятия на основе использования процессного подхода

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 90 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 616

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретический аспект изучения оптимизации работы персонала на основе процессного подхода
1.1. Обзор подходов к оптимизации работы персонала в современной организации в трудах отечественных и зарубежных специалистов по менеджменту качества……………………………………………………………7
1.2.Опыт внедрения процессного подхода в отечественных и зарубежных организациях…………………………………………………………………….16
1.3.Особенности управления персоналом на предприятиях с использованием процессного подхода: методы и принципы управления………………………21
Глава 2. Стратегия оптимизации работы персонала на основе процессного подхода (на примере ООО «КОСМО»)
2.1. Краткая характеристика ООО «КОСМО»…………………………………33
2.2.Анализ бизнес процессов и системы управления ООО «КОСМО»……...36
2.3.Анализ причин мешающих эффективной работе персонала организации………………………………………………………………………50
2.4. Задание на разработку организационного проекта……………………….52
Глава 3. Разработка проекта по оптимизации работы персонала при использовании процессного подхода в управлении
3.1.Описание проекта оптимизации работы персонала при использовании процессного подхода в управлении…………………………………………….57
3.2.Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта оптимизации работы персонала, при использовании процессного подхода…………………………………………………………………………...70
3.3.План мероприятий по внедрения проекта оптимизации работы персонала, при использовании процессного подхода……………………………………...85
Заключение……………………………………………………………………….87
Список использованной литературы…………………………………………...91
Введение

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что процессное управление представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей организации. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности, как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
Стратегическое планирование с помощью процессного подхода способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться максимально эффективного использования бизнес-процессов в управлении.
Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного использования процессных подходов в управлении предприятием в условиях стабилизации, развития, повышения его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки бизнес-стратегии управления предприятием. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Работа по внедрению и совершенствованию процессного подхода в управлении на предприятии должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно. Актуальность данной проблемы определила выбор темы нашего исследования: «Оптимизация работы персонала рекламно-производственного предприятия на основе...
Заключение

На основе анализа специальной литературы, информационно-правовых источников, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
- Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых, является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.
- Процессный подход подводит к необходимости перехода ресурсосберегающую организационную структуру. Основными чертами которой являются: широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям; сокращение количества уровней принятия решения; сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда; повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом; автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.
- Основной особенностью управления, основанного на процессном подходе, является ориентация на процессы, а не классические функциональные отделы.
- Функции управления реализуются посредством определенных методов, то есть способов их осуществления. Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
- Наука и практика выработали четыре группы методов управления персоналом:
• - организационные,
• - административные,
• - экономические,
• - социально-психологические.
- Принципы управления персоналом (ПУП) - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди открывают закономерности, ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. К ним можно отнести следующие принципы: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу