Принципы управления инвестиционными рисками

ВВЕДЕНИЕ
Все проекты в той или иной мере подвержены воздействию рисков - нежелательных событий, ухудшающих реализацию проекта. В результате проект реализуется не так, как было запланировано и не с тем результатом, на который рассчитывали инициаторы проекта.
Естественно, что все события проекта спланировать невозможно, однако, большая часть действий по реализации проекта должна быть спланирована и систематически организована. Реализация проекта характеризуется тем, что отклонения и изменения базового плана проекта — ожидаемое явление, с которым можно и нужно справиться.
Управление проектом заключается в объединении и координации усилий специалистов разных профессий, использовании ресурсов, реагировании на отклонения в реализации проекта и изменения внешней обстановки. В сложных проектах, в которых воздействия оказывают существенное влияние на реализацию проектов, возникает необходимость в организации системной процедуры противодействия нежелательным событиям. В управлении проектами эта процедура носит название "управление рисками". Осуществление проекта происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие, поэтому риску подвержены в той или иной мере все проекты и большинство аспектов проекта: финансовый, технический, организационный, социально-политический и т.п.
Понятие рисков проекта хорошо известно специалистам по инвестиционному анализу. Прежде, чем любой проект получит финансирование, он подвергается процедуре оценки рисков и своеобразному "взвешиванию"рисков проекта, что позволяет сравнивать между собой различные по содержанию проекты.

Инвестиционный риск это риск инвестиционных вложений, вероятность возникновения непредвиденных потерь в форме снижения или полной потери доходов, капитала и т. п. при осуществлении инвестиционной деятельности. Различают инвестиционный риски систематический и несистематический; реального инвестирования и инвестирования в ценные бумаги;...

1. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий //Финансы. – 2004. – №2.
2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. - М.: Манускрипт. 2006. – С. 8-9.
3. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. –М.: Выш.шк., 2006. - 328с.
4. Нуриев Р., Авдашева С. Базовые экономические понятия. // Вопросы экономики, 2006. - № 11. - С.6-9.
5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий. /Под ред. С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М., БЕК, 1999. - 432 с.
6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий. //Под ред. Белова С.К. - М., БЕК, 2006. - 306с.
7. Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. - М.: предприятие МАИ, 2006. - 412с.
8. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 432с.
9. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. – М.: "Ось-89", 2006. - 112с.
10. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии – М.: Русская Деловая Литература. – 2006. – 352 с.
11. Рыночная экономика. т.1. ч.2. /Под ред. Максимовой. - М., БЕК, 2006. - 762с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: ИП "Экоперспектива", 2006.
13. Сажина М. Рынки ресурсов (материалы к лекции). // Российский экономический журнал, 2006. - № 4. - С.35-45.
14. Современная экономика: Общедоступный учебный курс. - Ростов-на-Дону. Изд-во "Феникс", 2006. - 608 с.
15. Справочник директора предприятия. М.: БЕК, 2006. - 888с.
16. Стенлейк Дж. Ф. Экономикс для начинающих. - М.: "Республика", 2006. - 332с.
17. Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2 : пер. с англ. М.:СП Интер¬эксперт, 2006. - 982с.
18. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: ЭКМОС, 2006. - 288с.
19. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С.Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива. – 2006 – 574 с.