*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 667

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОМАНДНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Теоретические аспекты создания управленческих команд 6
1.2 Типы управленческих команд 17
1.3 Критерии эффективной команды 23
Вывод по первой главе 27
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД РОССИИ 30
2.1 Факторы, способствующие эффективной деятельности российских управленческих команд 30
2.2 Условия формирования и функционирования управленческих команд России 38
2.3 Рейтинг успешных управленческих команд российских предприятий 47
Вывод по второй главе 56
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 58
3.1 Характеристика предприятия 58
3.2 Исследование ролевых предпочтений членов управленческой команды 63
3.3 Анализ эфективности предприятия как результат деятельности команды управления ОАО «Красный Октябрь» 73
3.4 Практические рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
ЛИТЕРАТУРА 94
ПРИЛОЖЕНИЯ 96

ВВЕДЕНИЕ

Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало применима. Причин тому две:
• резко возросшая скорость изменения внешней среды, в которой приходится работать организациям
• существенное повышение доли творческого труда сотрудников
Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность ведения бизнеса (для успешного им управления теперь требуется очень глубокое знание многих дисциплин), вынуждает компании нанимать для своего управления специфические группы высококлассных специалистов. Наиболее эффективно эти специалисты работают в том случае, если отношения внутри группы удается выстроить таким образом, чтобы они образовали управленческую команду.
Таким образом, для тех компаний, которые в силу специфики собственной деятельности или в силу специфики тех рынков, на которых им приходится работать, вступили в постиндустриальную эру, крайне важным становится вопрос алгоритмов создания таких управленческих команд и рецептов дальнейшего повышения их эффективности. Для многих компаний решение этих вопросов становится фактором их выживания.
Управленческая команда - группа людей, члены которой образуют верхушку управленческой пирамиды компании (группа топ-менеджеров во главе с генеральным директором или другим должностным лицом, выполняющим его функцию) и при этом образуют полноценную команду.
Команда – это социальная группа, члены которой доверяют своему лидеру.
Актуальность исследования обусловлена:
• несоответствием существующих технологий исследования в менеджменте современным общественным требованиям и внутренней логике развития системы формирования управленческих команд;
• незначительным опытом понимания результатов внедрения инновационных систем исследования управленческих команд в практике аналитического менеджмента;
• проблемой...

1. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. – Волгоград: Перемена. 2002.
2. Азар В. И. Экономика и организация туризма. М.: Профиздат. - 2001.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. – 2000.
4. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2000. № 12.
5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М. - 2003.
6. Бородина В. В. Ресторанно-гостиничный бизнес. М.: Книжный мир. – 2001
7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. – М.: Интерэскперт. – 2005.
8. Веилл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости. – 2003.
9. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 2000.
10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. –2003.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2001.
12. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 3.
13. Ефимова О. Е. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Бизнес-школа. – 2000.
14. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Эффективная команда: шаги к созданию.: - Спб.: Речь. – 2003. – 128 с.
15. Квартальнов В. А. Менеджмент и экономика туризма. М. 2001.
16. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс. –2000.
17. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М. - 2000.
18. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2001.
19. Лаврушина О. И. Банковское дело. М.: Финансы и статистика. - 2000.
20. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 5. – С. 92-93.
21. Лесник А. Л., Мацицкий И. П., Чернышев А. В. Некоторые аспекты функционирования индустрии туризма....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу