*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внутрифирменный менеджмент в условиях усиления конкуренции на примере торгово посреднической фирмы

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 68 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2800 руб.

Просмотров: 468

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного менеджмента
1.1. Функции и задачи внутрифирменного планирования. …………….6
1.2. Предприятие и организация как объект управления ……………..11
1.3. Классификация целей внутрифирменного менеджмента ………..20
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мир керамики»
2.1. Общая характеристика фирмы……………………………………..25
2.2. Организационная структура ООО «Мир керамики»……………...28
2.3. Оценка имущественного потенциала ООО «Мир керамики»……38
Глава 3. Основные направления по совершенствованию внутрифирменного менеджмента
3.1. Исследование внутренней среды ООО «Мир керамики»………..42
3.2. Выработка и применение основных направлений процесса
совершенствования менеджмента ООО «Мир керамики»…………………..50
Заключение……………………………………………………..….……..58
Список литературы………………………………………………...…….65
Приложение………………………………………………………………68

Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного менеджмента
1.1. Функции и задачи внутрифирменного планирования.
Внутрифирменное (корпоративное), планирование занимает основное место в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной экономике предприятие является основным независимым субъектом регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.
Вся история развития экономики свидетельствует, что планирование является мощным средством управления на микро-и макроуровне. Но оно эффективно в том случае, если применяется, во-первых, в соответствии с объективными условиями экономического развития, а, во-вторых, в комплексе с другими средствами и методами управления.
Цели и задачи управления и менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т. д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организовывание, координацию, контроль и мотивацию. Взаимосвязь между ними может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления (рис. 1). Стрелки на диаграмме показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организовыванием процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы...

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Белокоровин Э.А., Маслов Д.В. Малый бизнес: пути развития. – Архангельск: Март, 2003.
3. Васильев С.П. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2006
4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 2002
5. Виханский О.С., Наумов А.Д. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2003.
6. Веилл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 2003.
7. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник для ВУЗов – М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 2000.
9. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000.
10. Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности: – Смоленск: СИБП, 1999.
11. Даниэлс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ. - М.: Дело Лтд., 1999.
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1999.
13. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4
14. Коломинский Я.Л. Теория организации. – М.: ПРИОР, 2005
15. Конти Т. Почему не используется потенциал самооценки? // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 3.
16. Гусарова М.С., Воробьева Н.В., Габудина А.А. Планирование персонала как элемент внутрифирменного планирования // Современные проблемы управления. Выпуск 1: Сборник статей / Под ред. Н.М. Чикишевой - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002
17. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие – М.: Дека, 2001.
18. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. – М.: Русская Деловая Литература, 1999.
1. Логистика: Учебное пособие/ Под редакцией Б.А. Аникина. – М: ИНФРА-М, 2001.
19. Мартин Л. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4.
20. Матвеева А.Н. Менеджмент в современной России. – М.: Смарт, 2004
21. Менеджмент организации:...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу